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    Es nuestra intencion que a travéz nuestra página, contribuyamos activamente a movilizar nuestros intercambios y enriquecer el acervo de nuestros conocimientos. Esto último, siempre relacionado a nuestra misión, visión y valores.

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  • CONTRIBUCIÓN AL EQUILIBRIO FORMALIDAD-INFORMALIDAD EN EL SECTOR MADERERO DEL NORTE DEL CHACO, ARGENTINA, ORIENTADO AL DESARROLLO LOCAL

    por José Sergio Fernández[1],

    Resumen

    Algunos estudios concluyen que las principales barreras de acceso y permanencia de los pequeños negocios en la formalidad, corresponden con el mal funcionamiento del Estado, las deficiencias en infraestructura, servicios y condiciones de acceso al financiamiento. Cada uno de estos aspectos contribuye a aumentar la distancia entre la formalidad y las MiPyMEs informales y en consecuencia, disminuir el potencial atractivo de la formalidad. El denominador común de todos estos aspectos resulta ser el denominado costo de la formalidad. Estas condiciones dan lugar a una relación capital/trabajo/productividad desfavorables, en las cuales la estructura de los costos internos de las micro y pequeñas empresas, hacen desaparecer las ventajas de la formalidad.

    Se evidencia la falta de instrumentos que midan de forma sistémica y sistemática la informalidad en sectores productivos. Al mismo tiempo, se registran iniciativas aisladas que intentan conseguir vía sinergias locales, aumentos de productividad que incentiven el desplazamiento de los informales a la formalidad. La combinación y articulación de instrumentos para medir y procederes para intervenir, desde el reconocimiento de la multidimensionalidad, complejidad y transdisciplinaridad del fenómeno de la informalidad, debe contribuir positiva y continuamente a conseguir aumentos de productividad en los sectores industriales, al tiempo que son reforzados, a través de las sinergias los micro-emprendimientos locales.

    En este trabajo se expone un enfoque conceptual que propone una explicación desde lo teórico-conceptual hasta práctico-metodológico del denominado costo social de la informalidad. A partir de las relaciones conceptuales utilizadas, se propone un modelo conceptual que explica a la vez que orienta las posibles acciones para encarar el fenómeno de la informalidad desde la complementariedad, bajo un enfoque transdisciplinar y multidimensional.

    Palabras Claves: Informalidad; Modelos y procedimientos; Microemprendimientos; Costos social informalidad.

    Introducción

    Algunos estudios parecen concluir que las principales barreras de acceso y permanencia de los pequeños negocios en la formalidad, corresponden con el mal funcionamiento del Estado, las deficiencias en infraestructura, servicios y condiciones de acceso al financiamiento. Asimismo señalan aspectos relacionados con el acceso a mercados (internos y externos), y los aspectos tributarios y laborales. Cada uno de estos aspectos contribuye a aumentar la distancia entre la formalidad y las pequeñas empresas y en consecuencia, disminuir el potencial atractivo de la formalidad a las PyMEs y micro-empresas. El denominador común de todos estos aspectos resulta ser el denominado costo de la formalidad [1-3].

    Sin embargo, otros autores con base en evidencia empírica presentan conclusiones contrarias [4, 5]. En base a estos estudios, la principal conclusión que se deriva es que no son los costos de la formalidad, o las barreras burocráticas, o la dificultad de acceder a líneas de créditos, las principales condicionantes para existencia y fluctuaciones de la informalidad en países en desarrollo [6-8].

    Según datos del Banco Mundial entre los años 2008 y 2010 el número de procedimientos necesarios para iniciar una empresa en la Argentina eran de 13, 14 y 14, respectivamente. Asimismo, correr estas formalidades presuponía un tiempo (para los mismos años) de 30, 31, 26 días, respectivamente. El costo (por ingreso per cápita, para los mimos tres años) era de 9.7, 9 y 11. Para una escasa reducción del número de días y un mantenimiento del número de procedimientos, los costos de iniciación de empresas aumentaron dos unidades porcentuales [9].

    Los bajos rendimientos, formación de empresas familiares, operaciones en pequeña escala, trabajo intensivo de mano de obra y con empleo de tecnología anticuada y en muchas ocasiones obsoleta, son algunas de las características más sobresalientes de la informalidad, según la OIT [1, 10]. Esta corriente de pensamiento atribuye a estos factores de exclusión, la capacidad de generar empleos refugios y auto-empleos, como una vía importante de escape a la combinación de las macro y micro condiciones económicas de los países en los que ha sido observado este fenómeno [7, 11, 12].

    Estas condiciones dan lugar a una relación capital/trabajo/productividad desfavorables, en las cuales la estructura de los costos internos de las micro y pequeñas empresas, hacen desaparecer las ventajas de la formalidad [13]. En estas condiciones la elección sobre la base de un análisis costo-beneficio de la informalidad versus la formalidad, inclina la balanza del lado de la informalidad [13].

    Las políticas del estado, encaminadas al aumento del gasto en enforcement[1] han estado teniendo una orientación –desde la perspectiva de los informales, equivocada [2, 6]. Este gasto no ha de ser para detectar aquellas personas que están evadiendo el cumplimiento de la ley, sino por el contrario, alentarlas a hacia su cumplimiento[2] [13, 14].

    La informalidad no es un fenómeno de comportamiento “binario”. Las familias y en general, los agentes económicos no solo escogen ser o no informales, sino que además eligen y deciden las proporciones de tiempo en que trabajan como formales o informales [3, 14, 15].

    La mayor limitación que han tenido los enfoques de las investigaciones precedentes es la falta de enfoque sistémico y transdisciplinar. En la mayoría de los casos, han atacado algunas de las múltiples aristas que el fenómeno tiene o se han dedicado a estudiar y caracterizar los factores condicionantes que por demás, varían de país a país, economías y sectores industriales [1-7, 11, 13, 16-24].

    Se prestó atención sobre todo a la denominada informalidad voluntaria, que se presenta en condiciones de mercado flexible, completo e informado en el que los actores económicos tienen la capacidad de elegir voluntariamente su estrategia de sustento. El análisis, por tanto, estuvo orientado hacia agentes racionales e informados, que toman decisiones libres entre opciones alternativas, por lo que no se producen casos en que elijan producir bajo condiciones o en situaciones de involuntariedad [1, 25].

    El modelo conceptual

    Para el intervalo entre 0 y 0.2 las curvas muestran un comportamiento asintótico, lo que significa en términos del modelo que cuando el índice de Gini entre las empresas del sector formal es pequeño (pocas diferencias en productividades), las PyMEs tienen pocas oportunidades de acercarse al núcleo de la formalidad. La principal características de las PyMEs es el uso intensivo de la mano de obra y la utilización de tecnología obsoleta y de baja productividad.

    El papel del gobierno es crear las condiciones necesarias para que todos los negocios que surgen dentro de la economía, sean atraídos al sector formal. A semejanza con los modelos gravitacionales, las condiciones creadas por el estado deben generar una fuerza de atracción suficiente, para que todos los negocios (grandes o pequeños) sean atraídos hacia su centro (economía formal).

    Cuando los factores económicos están compensados, su circulación (articulación) garantiza que la resultante de las fuerzas (políticos, económicas, fiscales, legales y sociales) generen una fuerza centrípeta que atraiga a los empresarios hacia la formalidad. Incluso pequeñas diferencias pueden producir cambios bruscos en la resultante, lo que provoca que aquellos cuerpos con poca “masa” (PyMEs) sean empujados hacia afuera, como consecuencia del predominio de la fuerza centrífuga.

    Se distinguen dos barreras principales: aquella que protege a las empresas que operan dentro de la formalidad del Estado y la que impide el regreso (mayoritariamente de las PyMEs) a la formalidad. La primera barrera actúa como un “campo de fuerza gravitacional” que mantiene a los cuerpos (empresas) pesadas (no PyMEs) dentro de la formalidad estatal. Sin embargo, los cuerpos menos pesados son arrojados fuera del campo de protección de la formalidad estatal. Una vez fuera, los incentivos económicos del Estado no logran atraerlas de regreso participando de la economía nacional, al margen de la formalidad y capitalizando los pequeños beneficios económicos marginales.

    Figura 8. Modelo conceptual: equilibrio formalidad e informalidad.

    En este escenario no pocas PyMEs hacen asociaciones con empresas mayores  y esta relación (de fuga) tampoco consigue hacer “gravitar” la pequeña empresa a la formalidad. Este tipo de relaciones combina las ventajas de la informalidad, esto es: bajos costos de operaciones para las grandes empresas y menos presión tributaria para las pequeñas, que desde el punto de vista económico representa una combinación ganar-ganar; además, alta flexibilidad y capacidad de reacción (por el reducido tamaño de las PyMEs ) y estabilidad en el mercado (por el peso de las grandes empresas y sus bien establecidas redes de distribución y canales financieros) que le permite continuar dentro del campo de protección de la formalidad.

    Continuando con el modelo físico-económico construido, la primera pregunta de investigación resulta ser: ¿cómo hacer para que las pequeñas empresas sean atraídas por el campo gravitacional de la formalidad estatal?

    Desde el punto de vista físico y dentro de los límites del modelo gravitacional, dos posibles respuestas pueden sugerirse. La primera sería hacer ganar “masa” a la pequeña empresas, en tanto la segunda estaría enfocada en la reducción de la distancia entre el campo de fuerza y las pequeñas empresas. Analicemos las implicaciones en el modelo de ambas posibles respuestas.

    En la investigación se utilizará la productividad promedio por trabajador como equivalente a la masa de las empresas, tanto las formales como las informales y PyMEs. Esta elección obedece a la conocida diferencia entre las productividades del sector formal e informal. Algunos estudios sostienen que en América Latina (basado en un estudio en 7 países diferentes) la diferencia es aproximadamente 30 veces superior la productividad del sector formal en relación al informal (como promedio). Un estudio realizado en empresas informales en Turquía encontró que la relación llegó a ser entre 30-40 [19]. Tal disparidad establece una excelente base de comparación para los propósitos del modelo.

    Cambios en las “masas” de las empresas

    En el caso de las PyMEs, la idea de aumentar la masa ha estado asociada con la formación de redes de cooperación. Sin embargo, debe haber un límite para el tamaño de éstas, una condición de equilibrio fuera de la cual, el tamaño de la red comenzaría a generar más problemas (costos) que beneficios (ganancias) para sus integrantes. Matemáticamente es posible expresar esta relación crítica como:

    Ecuación 1

    En la ecuación, M1 y M2 representan la “masa” de la red y la masa de la gran empresa formal comparable con la masa de la red de PyMEs, respectivamente. Si la masa de la red se acerca demasiado al tamaño de la empresa formal comparable que participa del mercado en que está insertada la red, los costos de coordinación (Casociación) serían mayores que las ganancias obtenidas por el accionar de conjunto (Gasociación). La ecuación representa el límite crítico en la relación costo-beneficio de configurarse como red un grupo de PyMEs.

    Interesa hacer que cada uno de las pequeñas empresas (que operan frecuentemente dentro de la informalidad) sienta la misma atracción que las grandes empresas hacia el núcleo de la economía formal. Continuando con el modelo gravitacional, esto sería igualar la fuerza de atracción que ejerce el núcleo formal a las empresas grandes, y a la fuerza de atracción ejercida sobre las PyMEs.

    Ecuación 2

    En la expresión anterior:

    G La media ponderada de la relación productividad del sector formal y el informal
    MG Masa de la gran empresa (productividad promedio por trabajador)
    MF Masa de la formalidad (productividad promedio del sector formal)
    MPyME Masa de la PyMEs (productividad promedio de la informalidad)
    rG-F Medida ponderada de las diferencias entre las productividad de los clústeres industriales dentro del sector formal (se propone el uso del índice Gini)
    rPyME-F Distancia de los informales al núcleo de la formalidad

    Despejando de la expresión anterior la distancia a la que se sitúan las PyMEs de la formalidad dependiendo, del predominio de las fuerzas centrípeta o centrífuga, quedaría como:

    Ecuación 3

    Se pueden presentar dos casos diferentes, a saber:

    1. El cociente MG/MPyMEs es muy grande (la masa de la gran empresa es mucho mayor que la de la PyMEs). En este caso, este coeficiente es cercano en magnitud a la masa de la gran empresa. Situación de desbalance de las fuerzas, con predominio de la centrífuga, es decir, la PyMEs es expulsada del núcleo de la formalidad siempre y cuando el núcleo de la formalidad sea compacto (el diámetro es pequeño, las empresas formales tienen poca diferencia entre ellas en cuanto a la productividad) lo que conduce a una distancia cada vez mayor de la PyMEs al centro del sector formal.
    2. El cociente es pequeño (la masa de la gran empresa es mayor, pero no mucho más grande que la de la PyMEs por estar estas últimas configuradas en redes). En este caso, este coeficiente representa un factor de corrección entre la fuerza centrípeta y la centrífuga.

    La figura 2 muestra el comportamiento del radio de las PyMEs (distancia de la PyMEs al centro de la formalidad) conforme aumenta la productividad del sector formal (el eje de las abscisas representa la productividad del sector formal y el eje de las ordenadas, la distancia de la PyMEs al centro de la formalidad). El comportamiento monótono creciente confirma las hipótesis formuladas en el primer caso: conforme aumenta la productividad del sector formal, para un centro compacto (poca diferencia entre los valores medios de la productividad de las empresas del sector formal), aumenta la distancia de las pequeñas empresas a la formalidad.

    Figura 1. Relación de la distancia de las empresas informales al centro de la formalidad.

    Sin embargo, cuando este caso se manifiesta implica una alta productividad del sector formal, con escasas diferencias entre todas las empresas inmersas en él. En estas condiciones, las barreras de entrada a la formalidad que imponen la propia dinámica de la economía son más fuertes que todas las presiones impositivas y de enforcement que imponga el gobierno. Es, en tal caso cuando más importante es el balance de las políticas gubernamentales.

    De los dos casos, el primero es el que debe predominar si efectivamente se trata con pequeñas y medianas empresas por un lado; y por el otro, grandes empresas y están bien marcadas las diferencias de tamaño entre las dos. Las figuras 2 y 3 muestran los valores calculados por la Ecuación 3, para diferentes valores de la masa del sector formal, su radio y la masa del sector informal.

    Para el intervalo entre 0 y 0.2 las curvas muestran un comportamiento asintótico, lo que significa en términos del modelo que cuando el índice de Gini entre las empresas del sector formal es pequeño (pocas diferencias en productividades), las PyMEs tienen pocas oportunidades de acercarse al núcleo de la formalidad. La principal características de las PyMEs es el uso intensivo de la mano de obra y la utilización de tecnología obsoleta y de baja productividad

    Figura 2. Valores del radio de las PyMEs informales al centro de la formalidad rG-F [0.2-0.8]

    Figura 3. Valores del radio de las PyMEs informales al sector formal rG-F [0.2-0.4]

    En estas condiciones, y presentándose pocas diferencias en términos de productividad entre las empresas del sector formal, las PyMEs tienen de escasas a nulas oportunidades de insertarse en cadenas de valor del sector formal[3].

    Ambas figuras muestran la familia de curvas para diferentes valores de las masas, tanto del sector formal como de las PyMEs, así como dos intervalos diferentes del radio del sector formal (medida de disparidad de la productividad). En la figura 3 para un intervalo pequeño (entre 0.2 y 0.4) la familia de curvas tiene un comportamiento más suavizado. Por otro lado, en la figura 2 las curvas son más pronunciadas (prácticamente asintóticas) para intervalos pequeños (0-0.2, por ejemplo), lo que confirma que para diferencias pequeñas de productividad en el sector formal, las PyMEs tienen menos oportunidades de acercarse. El caso contrario puede comprobarse de la inspección en la propia figura 2, para diferencias más marcadas (mayores de 0.4), el radio de las PyMEs se hace asintótico pero para valores cada vez más pequeños, indicando una mayor facilidad de acceso de las PyMEs al sector formal.

    Pero las asociaciones de PyMEs tienen costos de coordinación. Las figuras 4, 5 y 6 muestran las superficies de respuesta para diferentes combinaciones de costos de coordinación y sus beneficios. Esta curva modela la eficiencia (en términos de relación costo y beneficios de la asociación) con que operan las asociaciones de PyMEs, los coeficientes de elasticidad de producto y capital, siguieron la evidencia empírica utilizada por Cobb-Douglas (1927) en la construcción de la función producción.

    Obsérvese que aun cuando los beneficios son altos y los costos bajos (extremo inferior izquierdo, puntos [10; 2]) la eficiencia es baja (0.2). En la medida en que los beneficios son menores para mayores costos, la eficiencia aumenta lentamente. Para explicar tal comportamiento, es necesario considerar el llamado costo social de la informalidad.

    El costo social de la informalidad está asociado a la producción de las PyMEs informales con economías de escalas inferiores a las que son óptimas (en términos de eficiencia). Así la relación entre el costo de la coordinación de las asociaciones de PyMEs y sus beneficios producidos tienen una cota en la unidad. Con los costos de la coordinación en el numerador y los beneficios en el denominador, la relación de la eficiencia está acotada (meseta en la superficie de respuesta). Este comportamiento representa una condición en la que cada peso de ganancia es utilizado para pagar los costos de la coordinación. Sin embargo, hay que analizar esta condición en tres (3) situaciones diferentes, a saber: cuando la suma de las elasticidades del producto y el capital generan condiciones de economías de escala decrecientes, constantes  y crecientes (coincidiendo con el comportamiento de la función producción modelada por Cobb-Douglas).

    De la inspección de las figuras se puede comprobar que cuando la combinación de las elasticidades de capital y trabajo, consiguen economías de escala crecientes, la eficiencia de las PyMEs tiene una cota superior que se alcanza con más o menos esfuerzo (más o menos escarpada la pendiente en la superficie de respuesta), dependiendo de sus estructuras de costos. En los otros dos casos (economías de escala decreciente y constante, según las figuras 6 y 7) hay una pérdida de eficiencia que correspondería con el denominado costo social de la informalidad.

    Conclusiones y Perspectivas futuras

    El modelo ha comprobado el supuesto de que el estado debe ocuparse de hacer recorrer menores distancias a las PyMEs en comparación con las grandes empresas, si quiere atraerlas hacia la formalidad de la misma forma que atrae a estas últimas. En tal sentido, las investigaciones futuras estarán orientadas a buscar combinaciones de políticas del gobierno que a través de combinaciones de gasto público y el enforcement, consigan reducir estas distancias, alterando además positivamente (en términos de menores costos sociales) las proporciones de tiempo dedicadas por las familias a un tipo de trabajo u otro.

     

    Figura 4. Economía de escala creciente.
    Figura 5. Economía de escala decreciente.
    Figura 6. Economía de escala constante.

    Se ha podido explicar mediante relaciones entre magnitudes económicas dentro de los marcos del “modelo gravitacional” propuesto, el costo social de la informalidad lo que permite verificar a nivel teórico, su consistencia y robustez. La principal ventaja de esta capacidad comprobada del modelo radica en que es posible en ausencia de datos reales de la economía nacional o regional, hacer previsiones y estimados, asumiendo una estructura de costos y valores de elasticidades estimadas.

    El costo social de la informalidad representa en última instancia la consecuencia visible e impugnable de la informalidad. Estudios posteriores intentarán construir relaciones capaces de explicar la dependencia del costo social de la informalidad con el número de informales, así como con las estructuras de costos y relaciones de elasticidades, a fin de identificar cuál de estos factores tiene mayor peso.

    El modelo postula que para conseguir equilibrar la resultante de las fuerzas es necesario un enfoque de inclusión desde la complementariedad, más que perseverar en el intento de eliminar la manifestación del fenómeno de la informalidad. La búsqueda de las condiciones de equilibrio en las que los informales tengan cada vez menores distancias que recorrer hacia la formalidad y estos últimos, consigan equiparar las disparidades de productividad en valores que no aumenten la distancia a recorrer por los primeros, contribuirá a reducir el costo social de la informalidad.

    El modelo propuesto no tiene la intención de fundamentar las relaciones económicas que explica. En su lugar, está construido sobre los fundamentos teórico-conceptuales resumidos en los primeros apartados de este documento. Esta fundamentación unido a las capacidades explicativas demostradas, convierten al modelo en una herramienta práctica-metodológica capaz de anticipar el impacto que una estrategia particular produce en las distancias de los informales al núcleo de la formalidad. Adicionalmente, sus resultados confirman la superioridad del enfoque complementario, multidisciplinario y sistémico para encarar el fenómeno de la informalidad.

    Bibliografía

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    2.         Mejía, D. and C.E. Posada, Informalidad: teoría e implicaciones de política, in Borradores de Economía, B.d.l.R.d. Colombia, Editor. 2007, Banco de la República de Colombia: Colombia. p. 33.

    3.         Bromley, R. (1998) Informalidad y desarrollo: interpretando a Hernando de Soto. Economía informal, microempresas, y estrategias de desarrollo 13http://www.revistasociologica.com.mx/pdf/3702.pdf, 25 p

    4.         Fajnzylber, P., W.F. Maloney, and G.V. Montes-Rojas, Does Formality Improve Micro-Firm Performance? Quasi-Experimental Evidence from the Brazilian SIMPLES Program, LZA, Editor. 2009, The Institute for the Study of Labor (IZA). p. 37.

    5.         Bosch, M. and W. Maloney, Cyclical Movements in Unemployment and Informality in Developing Countries. 2008, The Institute for the Study of Labor (IZA). p. 53.

    6.         Loayza, N., et al., Informality in Latin America and the Caribbean, in Policy research working paper 4888. 2009, World Bank,: Washington, D.C.

    7.         Perry, G., Informality : exit and exclusion. World Bank Latin American and Caribbean studies. 2007, Washington, D.C.: World Bank. xv, 248 p.

    8.         Bosch, M., W.F. Maloney, and London School of Economics and Political Science. Centre for Economic Performance., Gross worker flows in the presence of informal labor markets the Mexican experience 1987-2002, in CEP discussion paper no 753. 2006, Centre for Economic Performance, London School of Economics and Political Science,: London.

    9.         World Bank. Historical data sets and trends data. [Web page] 2011 07.06.2011 [cited 2011 07.06.2011]; Available from: http://www.doingbusiness.org/custom-query#dvCQResult.

    10.       Tueros, M. (2003) La economía informal y la acción de la OIThttp://white.oit.org.pe/spanish/260ameri/oitreg/activid/proyectos/actrav/edob/seminario/pdf/propacci_oit_econinf.pdf, 19 p

    11.       Loayza, N. and L. Serven, Business regulation and economic performance. 2010, Washington, DC: World Bank. xiii, 274 p.

    12.       Cosar, A.K., et al., Firm dynamics, job turnover, and wage distributions in an open economy, in NBER working paper series working paper 16326. 2010, National Bureau of Economic Research,: Cambridge, MA.

    13.       World Bank., Increasing formality and productivity of Bolivian firms. A World Bank country study,. 2009, Washington, D.C.: World Bank. xvi, 117 p.

    14.       Atuesta Montes, B., Modelando informalidad voluntaria e involuntaria. 2009, Universidad Colegio Mayor de Nuestra Señora del Rosario.

    15.       Cimoli, M., A. Primi, and M. Pugno, Un modelo de bajo crecimiento: la informalidad como restricción estructural, in Revista CEPAL. 2006. p. 89-107.

    16.       Skills, informality, and development. 2010, Delhi: Institute of Economic Growth. 17 p.

    17.       Coletto, D., The informal economy and employment in Brazil : Latin America, modernization, and social changes. 1st ed. 2010, New York, NY: Palgrave Macmillan. xviii, 270 p.

    18.       Hanson, G.H. and National Bureau of Economic Research., Why isn’t mexico rich?, in NBER working paper series working paper 16470. 2010, National Bureau of Economic Research,: Cambridge, MA.

    19.       Taymaz, E., Informality and Productivity. Productivity Differentials between Formal and Informal Firms in Turkey, D.o. Economics, Editor. 2009, Middle East Technical University: Ankara, Turkey. p. 61.

    20.       Fiess, N.M., M. Fugazza, and W.F. Maloney, Informality and Macroeconomic Fluctuations, LZA, Editor. 2008, The Institute for the Study of Labor (IZA). p. 51.

    21.       Levy, S., Good intentions, bad outcomes : social policy, informality, and economic growth in Mexico. 2008, Washington, D.C.: Brookings Institution Press. xv, 357 p.

    22.       Loayza, N.A. (1997) The economics of the informal sector. A simple model an some empirical evidence from Latin America. Policy Research Working Paper. 60 p

    23.       Alba Vega, C. and D. Kruijt, The convenience of the minuscule : informality and microenterprise in Latin America. Thela Latin America series. 1994, Amsterdam: Thela. vii, 88 p.

    24.       Feige, E.L., Defining and estimating underground and informal economies: the new institutional economics approach, in World Development. 1990, World Development. p. 29.

    25.       Apella, I., et al., Aportes a una nueva visión de la informalidad laboral en la Argentina, E.y.S.S. Banco Mundial y Ministerio de Trabajo, Editor. 2008: Buenos Aires.

     


    [1] Gasto realizado por el Estado para detectar a los informales.

    [2] Este cambio de enfoque representa desde el punto de vista conceptual, un nuevo paradigma de actuación, concepción y sobre todo análisis del problema de la informalidad, tanto en los países desarrollados como aquellos en vía de desarrollo.

    [3] Este caso es el predominante, no por la causa sino más bien por sus efectos y manifestaciones. Las PyMEs cuando consiguen participar de asociaciones con las empresas del sector formal, lo hacen aceptando una parte importante de los costos de las empresas formales. Es una relación desventajosa para las PyMEs y que trae como consecuencias macroeconómicas una mayor disparidad de la productividad macro.

     


    [1] Decano del Departamento de Ciencias Básicas y Aplicadas de la Universidad Nacional del Chaco Austral (UNCAus, Argentina) sergiof@uncaus.edu.ar

  • Conferencia de Pensamiento Estratégico – SLADE Jóven

     
     
     
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  • La Orquesta Sinfonica, Paradigma De Funcionamiento Estrategico

      ¿A que nos dedicamos?

    Como Orquesta Sinfónica Nacional nos dedicamos a la interpretación de obras sinfónicas universales  que se han escrito en los últimos 4 siglos prestando especial atención a las argentinas y latinoamericanas.

    ¿Por qué existimos?

    Para satisfacer una necesidad artística de la sociedad en cuanto a la expresión más elevada del arte musical y por ende contribuir a una mejor calidad de vida de la gente. Ser embajador de ese arte en el plano nacional como internacional y poder mostrar al mundo a través de nuestra interpretación musical la sensibilidad latina innata en nuestro pueblo.

    En los últimos 25 años se han realizados giras de conciertos a todas las provincias y también al exterior, Uruguay, Brasil, Chile, España, Estados Unidos y Japón.

    ¿Qué tiene de único o singular nuestra organización?

    La orquesta sinfónica es una de las organizaciónes humana más compleja y perfecta que haya creado la civilización ya que actúa con una sincronización cercana a la centésima de segundo. Interactúan más de 100 músicos. Se produce una sinergia muchísimo mas grande que la suma de sus individualidades. Cada actuación es un fenómeno irrepetible que se manifiesta en tiempo real, no hay posibilidades de corrección, no hay vuelta atrás. La orquesta sinfónica es un solo  instrumento tocado por 100 músicos. Cada músico es responsable  de cumplir con el Plan escrito por el compositor y poner su sensibilidad en sintonía con las de sus colegas en un sistema de realimentación continua. Somos juzgados todas las semanas por el público y la crítica especializada.

    ¿En el futuro Cuáles son nuestros principales puntos de atención ciudadana?

    En el futuro (año 2014-2015), contaremos con un auditorio de excelencia en el Centro Cultural Bicentenario (ex correo central) llamado Ballena Azul, que será nuestra sede, y será la primera vez desde la creación de la orquesta en el año 1948 que contaremos con casa propia. Allí podremos dar conciertos para todo público en un marco de excelencia, sin descuidar los conciertos didácticos para las escuelas y capacitación orquestal para los músicos noveles más talentosos.

    Nuestra visión es acercar aún más, la sinfónica a públicos no habitúes al género, proyectarnos a todo el país a través de giras al interior, priorizando ciudades que no cuenten con orquestas sinfónicas.

    ¿Qué se espera que sea diferente en nuestro cometido de aquí a tres o cinco años?

    Aprovechando la oportunidad histórica de contar en un futuro mediato con el auditorio “Ballena Azul” (Centro Cultural Bicentenario), que marcara una bisagra de un antes y después, es necesario  poder lograr una ley de autarquía (presupuesto propio), que nos saque de un sistema burocrático perverso que impide un normal desempeño al no estar en sintonía con las necesidades técnicas, operativas,  y de funcionamiento en tiempo y forma, necesarias para que la sinfónica pueda  cumplir su Misión  (Dto. De creación de la orquesta).

    Existen a nivel mundial experiencias similares a la nuestra y que se solucionaron con sistemas como el propuesto, (se puede tener en cuenta la legislación  comparada con otros países).

      Cómo se identifican los temas estratégicos clave que enfrenta la organización.

    Son aquellos desafíos que afectan al mandato organizacional, a su misión, a sus valores, intereses, tecnologías centrales, productos o niveles de servicios.

    Si el no lograr el objetivo planteado no trae consecuencias a la organización, el objetivo no es estratégico. Si por no lograrlo puede afrontar consecuencias muy graves el objetivo es muy estratégico. Tiene que ver con la visión y la misión.

    Para el análisis de un objetivo estratégico deben hacerse las siguientes preguntas, que hacer, porque hacerlo, como hacerlo cuando hacerlo, con que hacerlo.

    LA RED (orquestación estratégica y liderazgo)

    El funcionamiento de una orquesta sinfónica puede tomarse como ejemplo o paradigma de lo que debe ser una empresa o grupo de empresas que actúan en red alocéntrica.

    Para ello intentaré describir el funcionamiento de una orquesta sinfónica.

    La orquesta es un solo instrumento (instrumento orquestal) que esta dividido en grupos que a su vez se divide en familias (NODOS).

    Tenemos el grupo de las cuerdas, divididos en las familias de primeros violines, segundos violines, violas, violoncelos y contrabajos.

    Luego tenemos el grupo de vientos que se subdividen en maderas y metales.

    El grupo de maderas se divide en familias de flautas, oboes, clarinetes, y fagotes. El de metales en trompetas, trombones, tuba y cornos (trompas).

    El de percusión en timbales, bombo, platillos, placas, teclados (celesta, piano) etc.

    La autoridad máxima es el director, el único que no produce sonido. Su autoridad será respetada en la medida que tenga liderazgo sobre la orquesta. El director debe ser un gran músico, pero no todo gran músico puede ser director. Sus atributos deben de ser muchos, debe lograr de cada uno de los integrantes de la orquesta lo mejor de si mismos, cuidando de no herir su sensibilidad (en los músicos es materia prima), debe darles confianza y reforzar su autoestima y estimularlos en los aciertos creativos, sin dejar de corregir para lograr una coherencia interpretativa.

    Los músicos en general son muy autocríticos, no es necesario que se les marque un error (de hacerlo debe de ser sutil) , el lo percibe generalmente sobredimensionándolo.

    Los músicos de una buena orquesta sinfónica trabajan en equipo, y son muy transversales, la sinergia que produce es mucho mayor que la suma de sus individualidades.

    Cada uno de los músicos interactúa y tiene influencia sobre los demás, y viceversa, pequeñas modificaciones modifican el todo.

    En la orquesta aparecen lideres naturales con distintos potenciales, y son referentes mayoritarios, como ser el concertino, el primer chelo, la primera flauta, el primer oboe, el primer fagot, la primera trompeta, el primer corno, el primer trombón, el timbalista, es decir los cabezas de familias.

    De acuerdo a las obras que se interpretan pueden aparecer líderes espontáneos y momentáneos  en partes secundarias que modifican a su familia y a través de ella a toda la orquesta.

    El director motiva y es motivado por la orquesta, se produce una suerte de retroalimentación, logrando exacerbar la emotividad de todos. Se estará en la cresta de la ola que se dirige al público contagiándolo de sensibilidad y placer es decir calidad de vida.

    Los lideres en una orquesta y especialmente el director, no esta solamente para dar indicaciones, debe lograr pertenencia  y lograr lo mejor de nosotros, fortaleciendo nuestra autoestima. El líder debe comportarse como un buen padre y ayudarnos a que veamos nuestras oportunidades y nuestro potencial para aprovecharlo, es el que nos ayuda a descubrir las oportunidades de crecimiento para alcanzar nuestras propias metas individuales que luego formaran parte del colectivo orquestal.

    No son las dificultades que derrotan a las personas sino las mismas personas cuando pierden la fe en si mismas, el director (lider) debe de ser un gran psicólogo. El líder es una brújula, el camino debemos hacerlo nosotros, el nos debe ayudar a atrapar al público cosa que el músico lo percibe y se brinda ante el, es cuando justifica su razón de ser.

    En una orquesta, ya dijimos que la transversalidad  y la creatividad modifican al todo. El líder también necesita que le depositemos confianza y que le ayudemos a conservar su autoestima, el trabajo orquestal es de equipo, en donde todos están comprometidos con las metas, compartiendo una misma visión.

    La organización orquestal es alocéntrica y esta compuesta por nodos que interactúan como una suerte de red en donde se encuentra un nodo conductor u organizador que es el director de orquesta.

    Ya podemos hablar de orquestación estratégica y de afinación de la red. El obóe da el la de 440 vibraciones por segundo y todos lo toman para afinar sus instrumentos, es ponerse en sintonía. El director hace un gesto, un movimiento de anticipación, se adelanta a lo que va a suceder e indica con ello la característica básica del fragmento musical. En el arte musical prima la máxima de vivir y dejar vivir, es decir, dar lugar en el momento oportuno al compañero para que se pueda expresarse con comodidad, y darse lugar a uno cuando le corresponde (en momentos funcionamos como acompañamiento, y en otros somos la voz principal).

    El músico sin saberlo, tiene un pensamiento estratégico y la organización orquestal funciona estratégicamente.

    En una orquesta sinfónica, los cambios e imprevistos suceden rápidamente y hay que encontrar soluciones inmediatas, nuestro cerebro contiene mucha información atesorada durante la vida, además de la que recibe de la red orquestal en tiempo real, esta información deberá ser seleccionada, analizada y combinada por el propio cerebro, en gran medida a nivel del inconsciente, todo ello para lograr una solución creativa, en ello participa directa o indirectamente todo el potencial de la red.

    Podríamos decir que una orquesta sinfónica de buen nivel funciona a similitud de un cerebro con sus redes neuronales con sus nodos en interacción con los dos hemisferios. Lo estratégico esta en lo participativo y trasversal, en lo creativo, en la rapidez de respuestas a problemáticas sorpresivas,  alejándonos de los paradigmas de pensamiento Newtonianos y Cartesianos, cambiándolos por paradigmas que tiene que ver con las concepciones holísticas que conlleva  la maximización de resultados en una concepción mas global y creativa.

    En un concierto el éxito de uno es el éxito de todos y todos contribuyen al éxito de uno.

    DE LA TRASVERSALIDAD DE LOS CONOCIMIENTOS

    En el trabajo orquestal, en la música se encuentran interrelaciones sorprendentes con otras disciplinas aparentemente lejanas como ser  las matemáticas, los fractales, la física quántica, la teoría de cuerdas, la psicología, la filosofía etc.

    La física quántica y la teoría de cuerdas a medida que se va socializando sus principios, nos ayudan a cambiar los paradigmas de cómo pensar, nos aparta de los pensamientos tradicionales, lineales y repetitivos, y nos hace más creativos en un mundo globalizado e inestable. La física quántica esta basada en la inestabilidad y la multiplicidad de posibilidades para un mismo fenómeno, el principio de incertidumbre de Heisemgerg es un ejemplo. En cuanto a las matemáticas el número de vibraciones de cada sonido de una escala cromática ascendente (las vibraciones de las 88 teclas del piano), corresponde a una tabla de logaritmo en base 2, las matemáticas de Nash nos dan la base para minimizar las pérdidas de un conjunto dado y elegir opciones que nos conducen a un mejor resultado global, Nos orienta hacia un trabajo en red donde todos ganan, descartando las opciones de maximización individual cuando juega contra el conjunto.

    En la ejecución orquestal he podido experimentar  la teoría del caos (en una oportunidad el solista de piano que interpreto un concierto para su instrumento y orquesta, en un momento dado perdió la memoria, y entró en pánico, saltando 30 ó 40 compases, se produjo un caos sonoro que duro  4 o 5 segundos y en forma misteriosa toda la orquesta salto los compases necesarios para entrar en sintonía con el pianista). Durante muchos años no comprendí como lo habíamos logrado, hice preguntas a mis compañeros, no supieron explicarlo, ¿pensamiento lateral?, creo que es el efecto mariposa, uno de los músicos acertó con el compás donde tocaba el pianista, y a través de el se produjo un efecto en cascada o reacción en cadena a similitud de una red neuronal que permitió nuevamente la sincronización de toda la red orquestal.

    ¿Como pensamos?

    La transversalidad de los conocimientos que se acumulan en el cerebro se sintetizan, uniendo unos elementos con otros a un nivel, la mayoría de las veces inconciente, se necesita de tiempo libre para que el pensamiento flote y su cerebro encuentre las mejores relaciones, es allí donde nacen las ideas  creativas, se es más creativo cuando el cerebro funciona con ondas alfa (de relajación).

    El cerebro esta acostumbrado a hacer siempre lo mismo, es el principio de economía, pero ser creativo es abandonar los pensamientos habituales que son lineales y repetitivos, las ideas creativas hay que capturarlas y escribirlas inmediatamente, aparecen como flashes. En un mundo globalizado y velozmente cambiante debemos encontrar las mejores opciones y no es a través del pensamiento lineal, el entrenamiento del hemisferio cerebral derecho es fundamental.

    Hay que aprender a jugar con el cerebro, con lo que se logra un gran placer, nos conduce a concretar metas que muchas veces nos resultaban inalcanzables.

    Muchas veces cuando uno no esta conforme con el resultado de un trabajo, es mejor que el tiempo lo madure, nuestro cerebro seguirá trabajando.

    No porque se ensaye mucho las cosas van a salir mejor, lo repetitivo muchas veces no es el mejor camino, a veces es mejor un ensayo de menos que un ensayo de más. El ensayo de más hace bajar la concentración, y el ensayo de menos produce un stress que se convierte en concentración, sublimando resultados.

    Por ultimo reitero que los líderes de una orquesta y especialmente el director, no esta solamente para dar indicaciones, debe lograr pertenencia  y lograr lo mejor de nosotros, fortaleciendo nuestra autoestima.

    En una orquesta, ya dijimos que la transversalidad  y la creatividad modifican al todo. El líder también necesita que le depositemos confianza y que le ayudemos a conservar su autoestima, el trabajo orquestal es de equipo, en donde todos están comprometidos con las metas, compartiendo una misma visión.

    Cuando logremos que los proyectos individuales coincidan con los de la organización, contribuiremos a una satisfacción plena a esta aventura maravillosa que es la vida.

     

    Helios Garcías.

    Noviembre de 2012

  • XXVI Congreso Latinoamericano de SLADE 2013 – Buenos Aires – Argentina

     

    Estrategias de innovación y crecimiento en contextos complejos.
    Abril 2013 – Buenos Aires – Argentina

     

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