• Nuevos emprendimientos y emprendedores: de qué depende su creación y supervivencia?

    ABSTRACT La emergencia de nuevos emprendimientos y emprendedores constituye una temática que ha tendido a despertar creciente interés durante la última década entre académicos y decisores de políticas. Este interés se basa en la expectativa y en las evidencias acerca de que la creación de nuevos emprendimientos contribuye a la generación de puestos de trabajo, a la actividad innovadora, al fomento y despliegue de las energías creativas de la sociedad y a una mejor distribución del poder económico. En este contexto, surgen interrogantes referidos a la posibilidad de estimular y apoyar el surgimiento y desarrollo de emprendimientos así como también acerca de aquellos factores que inciden favoreciendo o, alternativamente, obstaculizando el proceso emprendedor. En este trabajo se revisan los enfoques teóricos sobre el tema, desarrollados principalmente en Europa y Estados Unidos, y se analizan un conjunto de entrevistas en profundidad con emprendedores e informantes especializados. De este modo, los resultados de la investigación permiten anticipar que además de aquellos factores “universales” que presenta la literatura, existen otros más específicos de cada país vinculados a las condiciones de la economía y el funcionamiento del mercado de factores, su grado de desarrollo industrial y tecnológico, la distribución del ingreso y el nivel de integración social, el sistema educativo y el contexto cultural y la existencia de capacidades emprendedoras en la población.

     

    http://www.sladecordoba.org/images/nuevosemprendimientoskantis-angelelli-gatto.pdf

  • Desarrollo de proveedores

    Es un concepto que se basa en la definición de cadena, para hallar en ella diferentes eslabones que intervienen en un proceso económico: se inicia con la materia prima y llega hasta la distribución del producto terminado. En cada eslabón, se añade valor, que, en términos competitivos, está entendido como la cantidad que los consumidores están dispuestos a abonar por un determinado producto.

    http://www.sladecordoba.org/images/desarrollo.de.proveedores.junio2013.pdf

  • Cómo los trabajadores de comportamiento conflictivo pueden destruir el ambiente laboral

    Para Jody Foster, personas de comportamiento conflictivo en cualquier tipo de organización —desde una gran empresa a un gran centro de salud— pueden envenenar la atmósfera de todos aquellos con los que se relacionan. “Gente es gente, no importa de qué tipo de industria formen parte. Las personas van al trabajo con su personalidad”, dice Foster. “Cuando se comportan de manera inadecuada —como, por ejemplo, incomodando a los empleados que trabajan bajo sus órdenes, microgestionando de forma compulsiva, manifestando tendencias narcisistas— las consecuencias pueden ser devastadoras para el ambiente laboral”.

     

    http://www.knowledgeatwharton.com.es/article/como-los-trabajadores-de-comportamiento-conflictivo-pueden-destruir-el-ambiente-laboral/

  • SOBRE EL LIDER ESTRATÉGICO

    *Por Eduardo Dalmasso

     “Las especies que sobreviven no son las más fuertes ni las más inteligentes, sino aquellas que se adaptan mejor al cambio”. (Charles Darwin – El origen de las especies. Cap. V)

    ¿Qué esperamos de un líder estratégico?

    Todo líder estratégico debiera estar compenetrado de su misión y de una actitud de servicio que propenda al crecimiento de sus seguidores, cuando no es así, podemos hablar de influencia, podemos hablar inclusive de capacidad de mando, pero no de liderazgo virtuoso.

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  • Tesis: “Lineamientos estratégicos para la Planta Procesadora Industrial de Tejidos Humanos del laboratorio de Hemoderivados de la UNC” por el Lic. Pascual Fidelio – Centro de Estudios Avanzados de la Universidad Nacional de Córdoba

    “Lineamientos estratégicos para la Planta Procesadora Industrial de Tejidos Humanos del laboratorio de Hemoderivados de la UNC” por el Lic. Pascual Fidelio.

    – Centro de Estudios Avanzados de la Universidad Nacional de Córdoba-

     

    La llegada, en 2003, al escenario del sistema de salud de la Planta Procesadora Industrial de Tejidos Humanos (PPITH) despertó el interés de profesionales y paciente, así como de las autoridades regulatorias y de los sistemas de salud tanto provinciales como nacionales. Este interés recayó en al menos dos planos: la presencia de productos innovadores y los atributos asociados a estos y el precio social de los mismos.

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  • EL SISTEMA DE DESARROLLO GERENCIAL (SDG) – Nuevas Realidades y Nuevos Aportes. García Cerchiari, Cecilio – Presidente Slade 2014-2016

              El autor presenta un análisis de la necesaria transformación de los modelos de desarrollo de la gerencia estratégica. En primer lugar, realiza una argumentación que respalda la necesidad de un cambio en los enfoques y naturaleza de los modelos en las nuevas condiciones de los mercados y del entorno internacional. Para ello, presenta los modelos de soporte seleccionados para su propuesta, centrados en el Modelo del Ciclo de Cambio (J. Beck), el Modelo de la Formación de Estrategias (E. Bueno Campos), y el Modelo de las 4 Perspectivas de la Estrategia (R. Whittington). En segundo lugar, plantea las ideas centrales que necesariamente debe tener un modelo de desarrollo gerencial en los tiempos actuales, y en particular el modelo específico basado sobre dos criterios básicos: el Valor del Planeamiento Estratégico (VPE) y la eficacia de un Programa de Fortalecimiento de la capacidad gerencial. Dado que la principal conclusión fue la necesidad de revitalizar el concepto del VPE, estimulando la innovación y creatividad de empresas con alta presión competitiva, se presentan sugerencias sobre líneas de apoyo, que los sistemas de desarrollo de la gerencia estratégica debieran recoger y dar al campo empresario y al mundo de los negocios en general.

              El propósito del presente artículo, es ofrecer una oportunidad de revisión académica y de consultoría que permita ordenar las principales tendencias y aportes científicos y técnicos vinculados a los procesos estratégicos en general. Asimismo, estimular la creación de líneas de apoyo en el campo de la gerencia estratégica y consultoría de empresas, que permitan facilitar y acelerar los procesos de adaptación a las presiones del entorno económico y de los mercados internacionales.

    EL SISTEMA DE DESARROLLO GERENCIAL – 2012

  • Sustentabilidad versus Dinámica de Sistemas – Autor: Eduardo Dalmasso – 31/03/2014

    Lo importante de la Sustentabilidad es la fuerza de sus seguidores: todos queremos que
    triunfe se mantenga el sistema en el que estamos interesados, sea el negocio al que hemos apostado
    (en el sector privado), sea la preservación del medio ambiente, sea la prestación de servicios a la
    comunidad, sea el buen funcionamiento de las estructuras participativas que aseguren la equidad (en
    el sector público).

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  • Nuevos emprendimientos y emprendedores: ¿de qué depende su creación y supervivencia?. Explorando el caso argentino. – Por: Hugo Kantis, Pablo Angelelli, Francisco Gatto – Marzo de 2014

    La emergencia de nuevos emprendimientos y emprendedores constituye
    una temática que ha tendido a despertar creciente interés durante la última década
    entre académicos y decisores de políticas. Este interés se basa en la expectativa y en
    las evidencias acerca de que la creación de nuevos emprendimientos contribuye a
    la generación de puestos de trabajo, a la actividad innovadora, al fomento y
    despliegue de las energías creativas de la sociedad y a una mejor distribución del
    poder económico. En este contexto, surgen interrogantes referidos a la posibilidad
    de estimular y apoyar el surgimiento y desarrollo de emprendimientos así como
    también acerca de aquellos factores que inciden favoreciendo o, alternativamente,
    obstaculizando el proceso emprendedor. En este trabajo se revisan los enfoques
    teóricos sobre el tema, desarrollados principalmente en Europa y Estados Unidos,
    y se analizan un conjunto de entrevistas en profundidad con emprendedores e
    informantes especializados. De este modo, los resultados de la investigación
    permiten anticipar que además de aquellos factores “universales” que presenta la
    literatura, existen otros más específicos de cada país vinculados a las condiciones
    de la economía y el funcionamiento del mercado de factores, su grado de
    desarrollo industrial y tecnológico, la distribución del ingreso y el nivel de
    integración social, el sistema educativo y el contexto cultural y la existencia de
    capacidades emprendedoras en la población.

     

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  • Mike Sigal: “Los pequeños empresarios son las mejores personas del mundo” – Por: Gwendolyn Ledger – MBA & EDUCACIÓN EJECUTIVA – 20/01/2014

    Mike Sigal: “Los pequeños empresarios son las mejores personas del mundo”

    El experto en emprendimiento prepara una iniciativa que apoyará financieramente a las pequeñas empresas y así reemplazar a la banca tradicional.

    Autor: Gwendolyn Ledger

    La inspiración le llegó en cosa de segundos. Simplemente estaba leyendo el diario y se encontró con dos artículos, uno sobre cuán poco efectivas son las iniciativas del gobierno y la banca para apoyar a pequeños negocios durante períodos económicos adversos, y el otro sobre cuán rápido este tipo de empresas están adoptando las herramientas disponibles en la nube (contabilidad, pagos, ventas, marketing y social media) para gestionar sus operaciones.

    Entonces surgió la pregunta: ¿puedes emplear los datos de desempeño diarios que generan estas pequeñas empresas en la nube para entregar mejores servicios financieros y atención al cliente, y mejores condiciones de préstamos que la banca tradicional?

    Ver artículo completo

  • Libro “Customer Experience”

    Libro “Customer Experience: Una visión multidimensional del marketing de experiencias”

    De Hugo Brunetta y otros.

    Junio de 2012 

    Para ver el Libro: Click Aquí

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