• ¿El E-Commerce Cruzando El Umbral De Lo Imprescindible?

  • PROGRAMA DEL CONGRESO LATINOAMERICANO DE ESTRATEGIA – SLADE 2016

  • Estrategias para la sustentabilidad en empresas familiares

     

    Networking SLADE

    Sociedad Latinoamericana de Estrategia

    Estrategias para la sustentabilidad en empresas familiares

    El 80% de las empresas argentinas son familiares y solamente el 17% subsiste a la tercera generación.

    Este encuentro está orientado a compartir experiencias del disertante y de los participantes para identificar las particularidades de este tipo de organizaciones y como estas impactan en la sustentabilidad a largo plazo, incorporando herramientas que logren aumentar las probabilidades de éxito y armonía.

    Lugar: Howard Johnson de la Cañada
    Disertante: Lic. Claudio Lomello – Especialista en empresas familiares
    Fecha: Miércoles 13 de Abril de 2016
    Horario: De 8:30hs a 12:30hs
    Costo: $200

    Se Entregarán Certificados de Asistencia
  • Jornada Internacional de Liderazgo

    Guillermo_Baneas

    Eduardo_Dalmasso

  • Baby Boomers Vs Milenio: Más terreno común del que usted piensa.

    reaching_millennials_wideEl titulo original de la publicación, que recién me ha llegado de la American Marketing Association, tiene que ver con la relación o el terreno común que tienen los llamados Baby Boomers y la generación del Milenio. Es válido recordar que se denomina en términos de Marketing como Baby Boomers, a las personas nacidas entre los años 1946 y 1965, y se especula que el nombre se deriva en virtud a la gran cantidad de bebés que nacieron, durante el período que siguió a la segunda guerra mundial en países anglosajones, y en especial en Norteamérica. Parece ser históricamente, que el hobby de los combatientes que estuvieron separados mucho tiempo de sus hogares, fue procrear varios hijos en pocos años.

    Los Baby Boomers, (generación entre la que participo, a mucho honor), somos los que vimos desfilar las minifaldas, las camisetas sicodélicas, los pantalones bota ancha, las camisas con cuellos extravagantemente gigantes, vivimos, la revolución de los hippies, los conciertos musicales de Woodstock, Hair y Jesucristo Super Estrella, las películas en blanco y negro, la música de los Beatles, Rolling Stones, Elvis Presley, Paul Anka, Jimmy Hendrix, Jim Morrison, Rafael, Julio Iglesias, Piero y Sandro.

    En el terreno político, a los hermanos Kennedy, Martin Luther King Jr, la guerra de Vietnam y la llegada del hombre a la luna. En e campo deportivo, a Cassius Clay, el mundial de fútbol de México 70 y las confrontaciones en béisbol entre Dodgers de los Ángeles y Yankees de New York, adicionando que en aquella época, en relación a lo laboral, absolutamente a nadie se le ocurría llevar trabajo a casa. De los Baby Boomers se puede decir que son personas con experiencia, que rompen paradigmas, y no desean quedarse como simples espectadores de la tecnología de hoy. Posterior a esta generación levantada con creencias muy conservadores, han surgido nuevas generaciones, con estilos de comportamiento muy definidos. La generación “X” o la generación perdida, es la comprendida por personas nacidas entre los años 1965 a 1985, individuos que crecieron en la transición a la tecnología, y en especial a la llegada del internet, fue la última generación que pudo jugar en la calle, una generación con pocos hijos, que colocó de moda los colegios bilingües. Es una generación con mucho conocimiento, pero poco empleo y bajo salario, por la proliferación de profesionales La generación “Y” o Millennials (nacidos entre 1985 a 2000), son de mentalidad digital, y de descubrir las cosas por si mismo, época del home office, del uso de teléfonos inteligentes, y elevada pertenencia a las redes sociales). También se le llama como la generación “Punto com”. Son muy impacientes, desean todo muy rápido, en relación a la misma velocidad con la cual se conectan al mundo. No perciben un mundo sin tecnología.

    La generación “Z” o Post-milenio, nacieron a partir de 2001 y son totalmente cibernéticos. Es una generación con una gran capacidad de multitarea, o sea que pueden ver una película, estudiar y chatear al mismo tiempo. El problema es que el avance científico en el campo de la medicina, ha prolongado los años de vida, lo que hace que estas generaciones se encuentren totalmente activas o sea en el mismo campo de juego del marketing y del consumo. Los Baby Boomers han tenido que adaptarse, aprender tecnología, cambiado el concepto del abuelo sentado en una mecedora, al concepto del abuelo aventurero. Según Solomon y Stuart (2001), Time Warner formó una unidad separada, para publicar artículos y revistas digitales como In Health, Parenting y Cooking Light, que específicamente se dirigen a segmento de los consumidores Baby Boomers. Antes, existía la idea que los consumidores Baby Boomers era un segmento que no valía la pena y la industria se enfocaba en cubrir las necesidades de mercado de los consumidores de otros segmentos . Hoy en día las cosas han cambiado, ya que la industria ha visto que son un potencial grupo para sus campañas. En el campo del Marketing menciona la publicista Anderson Samara, con sede en Nashville, que algunas marcas de alimentos pueden ganar mucho utilizando campañas y estrategias que abarquen a las generaciones, esto significa centrarse en los atributos, en lugar de empujar los productos por demografía o segmentación de edad. Las distintas generaciones usualmente tienen en común la misma forma de pensar en relación a la salud, sin importar la edad o los ingresos, entonces los productos deben explotar ese enfoque. El tema central es alinear a los grupos generacionales y no ponerlos a competir, e inclusive entender en los conceptos de merchandising hay diversidades que se deben respetar en el punto de ventas, ya que el consumidor milenio toman promociones y publicidad en su propio dispositivo móvil, y si una tienda se vuelca enloquecidamente a esa forma tecnológica, tanto en exhibición, como en puntos de pago, puede irritar a los Baby Boomers, que desean más atención personalizada. Una marca inteligente debe entonces apuntar a una generación “Y” o Millennials, pero crear un empate emocional y de aspiraciones con las generaciones “X” y Baby Boomers. La razón es muy sencilla: los millenials, son los hijos de la generación “X” y los Baby Boomers tiene un enorme poder de compra. Todo es cuestión de estrategia de Marketing, busque el terreno común y en ningún momento, escudriñe diferencias. La idea central es hacer sentir cómodos a los participantes, cada uno con su estilo y su tendencia. Esto no es una tarea fácil, es una operación inteligente, es una faena estratégica de investigación y búsqueda de los muy delicados hilos conductores que unen al ser humano, bajo una misma aspiración pero respetando las desigualdades.
    Guillermo A Baena L. DBA MBA
    Director Procage IISE University Of Piitsburgh
    Past President SLADE International Solomon M, Stuart, E. (2001) Marketing Personas Reales Decisiones Reales: Prentice Halls. Pág. 201.

  • SLADE, premió al Laboratorio de Hemoderivados, con la distinción de de haber logrado uno de los desarrollos estratégicos mas relevantes, dentro del concierto de la Región.

    El Laboratorio de Hemoderivados de la Universidad Nacional de Córdoba (UNC) finalizará este año con su plan de expansión por el que aumentará su superficie total 120%; incrementará 500% su capacidad de Fármacos Inyectables y 250% la capacidad de Medicamentos Hemoderivados.

    El Plan de Expansión y Actualización Tecnológica que comenzó en 2008 con una inversión total de $150.000.000 financiados con fondos propios, aumentará la superficie en 6.000 m2, que se sumarán a los 5.000 m2 existentes en el año 2007 y le permitarán convertirse en la planta más grande y moderna de América Latina.

    “El año pasado se construyeron 1.000 m2 de oficinas de administracion, comerciales, áreas de control de calidad, de almacenamiento de materia prima, entre otras, mientras que en 2016 se prevé la ampliación del Sector de Cuarentena, la construcción de cámaras frigoríficas y de una planta piloto para la elaboración a pequeña escala de medicamentos de baja rotación”, reveló a Comercio y Justicia Catalina Massa, directora de Hemoderivados.

    Esto permitirá aumentar la producción de medicamentos: se prevé duplicar la distribución de la División Fármacos Inyectables, pasando de 3.000.000 de ampollas a 6.000.000 anuales; incrementar entre 10% y 20% la División Hemoderivados y 20% la distribución de la División de Tejidos Óseos.

    Esta expansión condujo a aumentar 70% la dotación de personal desde 2007 hasta ahora, logrando concentrar 265 trabajadores. “Lo destacable de este incremento es que cada persona que ingresó aportó marginalmente a mejorar los resultados de productividad y de facturación de la Institución, es decir la empresa se volvió mas eficiente y mas sustentable”, añadió la directora.

    Con todo, su gestión resultó ser eficaz si se tiene en cuenta su nivel de facturación logrado el año pasado, que en volumen aumentó 40% respecto al año 2014, según remarcó.

    Como parte de su actualización permanente, el laboratorio trabaja intensamente en el desarrollo de más de 20 medicamentos nuevos, entre los cuales se encuentran especies únicas que en la región no se producen.

    Entre los de mayor impacto para la sociedad se encuentra el medicamento huérfano Hematina, que se utiliza para tratar la porfiria. “Existe un único productor mundial de este medicamento y su precio es elevadísimo, aun cuando su costo de producción no lo es”, precisó Massa.

    Por otro lado, también está desarrollando el medicamento Factor IX de la coagulación por técnicas recombinantes, líquidos conservadores de órganos, medicamentos antituberculosos, inmunoglobulinas hiperinmunes. En ese orden, también prevé la construcción de una Planta Piloto para la producción a pequeña escala de estas inmunoglobulinas, según añadió.

    Social y de vanguardia
    Sobre esta base, la directora recuerda el objetivo a largo plazo que tiene el laboratorio de consolidarse internacionalmente como un laboratorio público de medicamentos de vanguardia, mediante un modelo de gestión eficiente, transparente y sustentable de los recursos que le permita mejorar de manera significativa el acceso a la salud de los sectores mas vulnerables de la sociedad argentina y de América Latina.

    Este objetivo va junto con el social, que es “Mejorar la calidad de vida de las personas, elaborando medicamentos accesibles, seguros, de alta calidad y eficacia terapéutica”.

    Es por ello que posee una Política Social de Precios Bajos que posiciona los precios de sus medicamentos 50% por debajo de los de la competencia. “Esta Política de Precios genera un valioso ahorro en adquisición de medicamentos al Sistema de Salud Nacional (hospitales, clínicas, farmacias, obras sociales, pacientes, entre otros) de $400.000.000 al año”, apunta la directora.

    Por otro lado, el Laboratorio lleva adelante un Programa de Donación de medicamentos a personas sin recursos económicos, que no tienen posibilidad de acceder a ningún tipo de asistencia de salud. “Sin este apoyo estas personas directamente no podrían tratar sus enfermedades. Durante el año 2015 el Laboratorio de Hemoderivados donó medicamentos por aproximadamente $4.000.000 a personas sin recursos económicos”, añadió.

    Estructura
    El Laboratorio de Hemoderivados es un laboratorio farmacéutico público, sin fines de lucro, que pertenece a la UNC. Fue fundado en 1964 y para su construcción el presidente Arturo Umberto Ilia donó los fondos reservados de la Presidencia de la Nación, situación que nunca se repitió en la historia de nuestro país.

    Posee tres divisiones de productos: 1) Fármacos Inyectables: medicamentos que se utilizan en la red hospitalaria; 2) Derivados de Tejidos Óseos: injertos óseos que se utilizan en implantes odontológicos y traumatológicos; y 3) Hemoderivados: medicamentos biológicos inyectables endovenosos que tratan enfermedades críticas que pueden afectar de manera grave la salud de las personas.

    La división de medicamentos hemoderivados es la más importante y relevante del Laboratorio, dentro de la cual es posible mencionar como principales productos a la Inmunoglobulina G Endovenosa, la Albumina Sérica Humana, la Gamma Anti RH0, la Gammaglobulina Intramuscular, el Factor VIII y la Gammaglobulina Antitetánica.

  • Cambio de autoridades de SLADE en Argentina

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    SLADE HA CONFERIDO LA DISTINCION A DESARROLLOS ESTRATEGICOS SOBRESALIENTES. Marcelo Cid, luego de recibir la distinción de manos de Juan Negrini, miembro del nuevo Directorio de SLADE. Eduardo Dalmasso presentó al nuevo Consejo Directivo y expuso sobre el significado de los premios:
    La sociedad latinoamericana de estrategia con sede en Córdoba y 11 años de actividad dedicada a crear niveles de reflexión y significado cultural del concepto de estrategia, ha inaugurado la distinción a empresas u organizaciones sin fines de lucro, cuya concepción y desarrollo estratégico resulten significativos para el desarrollo social y económico de Córdoba.
    En oportunidad de la cena anual de SLADE y dejando establecido el principio del otorgamiento de la distinción, fueron premiados por el modelo estratégico que implican: la ONG-Córdoba Mejora y el Laboratorio de Hemo derivados de la UNC. En dicho acto se entregaron las plaquetas correspondientes a su Presidente Lic. Marcelo Cid y a la Directora Ejecutiva, Lic Catalina Massa.
    Una nutrida concurrencia de adherentes, fundadores y amigos de SLADE acompañó el acto de entrega de los premios. La cena anual, también dio lugar para la conformación del nuevo Comité ejecutivo que será presidido por la Lic. Eugenia Balut. El Dr. Eduardo Dalmasso quien se retira de la presidencia luego de 11 años de labor, presentó al nuevo Consejo de Dirección, y expuso su pensamiento sobre la visión y objetivos que guiaron la creación y su desarrollo. Eugenia Balut, se refirió a los proyectos en marcha y la importancia de incorporar a los jóvenes al accionar de la organización.
    100 asistentes al acto, que se desarrolló en el Comedor Sierras del Hotel Sheraton, brindaron por las organizaciones premiadas y por el éxito de SLADE y de su nuevo Consejo de Administración.

  • XXIX Congreso de Slade – Montevideo Uruguay

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  • Discurso Nuevo Presidente SLADE Córdoba Lic. Maria Eugenia Balut

    Quiero agradecer a Eduardo Dalmasso, por la confianza depositada en mi para conducir la próxima etapa de SLADE, que al igual que las instituciones o empresas que hemos decidido reconocer esta noche, no tendrá sorpresas, seguramente tendrá innovación, tendrá nuevos aportes de ideas y proyectos, con la meta inamovible de pensar en el mediano y largo plazo, como una visión de la ESTRATEGIA en su estado más puro.

    Para ello, es decisivo que no seamos las personas como individuos las que importamos, sino el pensamiento, los valores y las ideas que cada uno de nosotros representa.

    Esto es la continuidad del trabajo que venimos realizando en SLADE desde hace más de 10 años.

    La continuidad con la impronta distintiva de las personas que tomamos la posta que nos entrega Eduardo, pero también la confirmación de la vigencia a través de las nuevas ideas, las nuevas formas, nuevos objetivos y desafíos.
    Slade se ha propuesto contribuir al desarrollo del pensamiento, aportando ideas y propuestas estratégicas alineadas  al interés general de la sociedad y en especial a la actualización de los cuadros de conducción del mundo empresario y de la actividad pública.

    Slade es un espacio de pensamiento, de debate, de discusión, de generación de propuestas para diversos sectores de la vida de la Ciudad y de la Provincia. Tenemos la responsabilidad de contribuir a la arquitectura de los tiempos que vienen, también a la construcción de los nuevos paradigmas sociales, culturales y productivos.

    Slade realiza anualmente un Congreso Internacional que durante el mes de mayo de 2016 tendrá lugar en Montevideo Uruguay.

    Desde Córdoba, como cada año, y a pesar de las diversas dificultades coyunturales, debemos colaborar con la elaboración de ponencias y temas de discusión. Esperamos llevar una delegación importante de jóvenes como también empresarios que participarán de una mesa de intercambio de experiencias con sus pares latinoamericanos.

    Los congresos no son sólo para expositores, también son una excelente manera de generar nuevos vínculos empresariales y profesionales,  como también de adquirir nuevos conocimientos a partir de las experiencias y desarrollos de los expositores de toda Latinoamérica.

    2015 fue un año de intenso trabajo, de muchas reuniones y proyectos, donde desarrollamos las metas de SLADE para los próximos 2 años.

    • Estamos en tratativas para realizar una alianza estratégica con el Rotary club de Córdoba, (tal como la que ya existe el SLADE Colombia) en los programas de formación de jóvenes líderes.
    • Suscribimos un convenio con la universidad Siglo 21 para dictar cursos en Icloud 21, sobre los cuales ya estamos trabajando.
    • Estamos cerrando con la escuela de graduados de la facultad de ciencias económicas un acuerdo de coparticipación, aprovechando el capital humano que allí se forma, egresados de posgrado de las más prestigiosas universidades del mundo.

    Es importante destacar y reconocer la participación de jóvenes profesionales y emprendedores en SLADE.  En esta nueva etapa, trabajamos activamente con un grupo de jóvenes generando un espacio real de oportunidades en la búsqueda y materialización de sus proyectos laborales facilitando su integración política y social.

    Y no menos importante, es hacer conocer que en las reuniones y debates mantenidos en el año que finaliza, hablamos muchas veces de personas, empresas e instituciones que materializan políticas estratégicas en su gestión diaria.

    Esas personas, empresas e instituciones,  deben ser identificadas y reconocidas para que la Sociedad en general y el mundo empresarial e institucional en particular las hagan su faro inspirador.

    En una sociedad donde parece que solo importa el corto plazo, el éxito fácil, el borrón y cuenta nueva cada vez que cambia el color político del gobierno, apostamos a que los diversos actores de la sociedad se involucren, apostamos al debate de ideas.

    Hemos  decidido reconocer a las empresas que para SLADE representan el espíritu de la ESTRATEGIA.

    Empresas que trascienden, que no solo logran escribir un plan estratégico sino que lo llevan a cabo con éxito y con un fuerte compromiso  social.

    Este año hemos decidido otorgar dos distinciones:

    RECONOCIMIENTO A LA LABOR ESTRATEGICA SOCIAL 2015 para la FUNDACION CORDOBA MEJOR

    RECONOCIMIENTO AL DESEMPEÑO ESTRATEGICO 2015 es para el LABORATORIO DE HEMODERIVADOS

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  • SISTEMA DE DESARROLLO GERENCIAL – Nuevas Oportunidades para la Consultoría

    En el contexto del XXVIII – CONGRESO LATINOAMERICANO DE ESTRATEGIA, desarrollado en  MEDELLIN 2015, el profesor Cecilio García Cerchiari, presenta propuestas que se consideran relevantes en materia de sistema de desarrollo gerencial y consultoría como enfoques externos e internos de las organizaciones, así como la consultoría virtual y la importancia de los sistemas de información basados en la tecnología informática (MIS).

    https://drive.google.com/file/d/0Bzyy2loCaWtFWEVuTjFta095Mk0/view?usp=sharing

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