• Congreso Slade 2017: Call for papers

    En el marco del XXX Congreso de SLADE, se tiene el “call for papers”, espacio para que los investigadores/consultores/docentes en el tema de estrategia presenten sus “trabajos” basados en el tema central del congreso: “La persona, eje del pensamiento estratégico”.

    Se invita a enviar sus “trabajos” a uno de los tracks del congreso.

     

     

    Para presentar la ponencia personalmente e incluir la misma en las Memorias del Congreso, con ISBN, al menos uno(a) de los(as) autores(as) de cada ponencia aceptada debe estar registrado(a) para asistir al Congreso Anual de SLADE y pagar la cuota de inscripción correspondiente.

     

    Track 1. PENSAMIENTO Y ESTRATEGIA 

    Responsable: Manuel Francisco Suarez Barraza

    Email: manuel.suarez@udlap.mx

    Responsable Argentina: Fernando Cerutti

    Email: frcerutti@lighten.com.ar

     

    Track 2. GESTION DEL TALENTO PARA LA VENTAJA COMPETITIVA

    Responsable: Isis Olimpia Gutiérrez Martínez

    Email: isis.gutierrez@udlap.mx

    Responsable Colombia: Guillermo Baena

    Email: baenalopez@yahoo.com

     

    Track 3. TECNOLOGÍA

    Responsable: Sergio Picazo Vela

    Email: sergio.picazo@udlap.mx

    Responsable Estados Unidos: Enrique Mu

    Email: muex@carlow.edu

     

    Track 4. POLÍTICAS PÚBLICAS Y ORGANIZACIONALES

    Responsable: Gerardo David Abreu Pederzini

    Email: gerardo.abreu@udlap.mx

    Responsable Argentina: Ma. Cristina Ferrari

    Email: meficem@gmail.com

     

    Track 5. INTERNACIONALIZACIÓN

    Responsable: Francois Bernard Duhamel

    Email: francois.duhamel@udlap.mx

    Responsable Uruguay: Héctor Pastori

    Email: hpastori@ideas.com.uy

     

    Track 6. INNOVACIÓN Y CAMBIO ORGANIZACIONAL

    Responsable: Marco Antonio Morales Castro

    Email: marcoa.morales@udlap.mx

    Responsable Ecuador: Alberto Rigail

    Email: arigail@arco.com.ec

     

    Track 7. MARKETING

    Responsable: Rocío del Carmen Moreno Sanabria

    Email: rocioc.moreno@udlap.mx

    Responsable Costa Rica: Manuel Mora

    Email: manuel_mora@mymmercadotecnia.com

     

    Track 8. FINANZAS

    Responsable: Einar Moreno Quezada

    Email: einar.moreno@udlap.mx

    Responsable Argentina: Ma. Eugenia Balut

    Email: eugeniabalut@hotmail.com

     

    Track 9. RESPONSABILIDAD SOCIAL

    Responsable: Martín González Vásquez

    Email: martin.gonzalez@udlap.mx

    Responsable Bolivia: Ramiro Arteaga

    Email: ramiroarteaga@hotmail.com

     

    Track 10: CASOS

    Responsable Argentina: Eduardo Dalmasso

    Email: prof.eduardodalmasso@gmail.com

     

    En el track de “Casos” se podrán presentar casos de cualquier disciplina de administración (estrategia, marketing, finanzas, operaciones, emprendimiento, empresas familiares, etc.) que cumplan con las siguientes características:

    Deberán tratar una situación real que suponga un problema, un reto, una oportunidad, o una decisión a tomar por parte de una o más personas en cualquier ámbito de gestión de una organización.

    Podrán estar basados en trabajo de campo o en investigación secundaria.

    Se aceptarán únicamente trabajos originales que no hayan sido publicados previamente en libros, journals, revistas o casotecas, si bien se aceptarán casos que hayan sido utilizados en clase.

    La extensión máxima será de 15 páginas de texto, y no más de 25 páginas en total, incluyendo anexos.

    Deberán ir acompañados de un manual del instructor o nota pedagógica que como mínimo incluya un resumen del caso, la indicación de la(s) asignatura(s) y público(s) en los que se aconseja su uso, objetivos de aprendizaje, recomendaciones sobre cómo utilizar el caso en clase y la estrategia de discusión, posibles preguntas y respuestas que se esperan, un plan de pizarrón y el epílogo del caso (si lo hubiera).

    Será deseable que la nota especifique concretamente cuál es el análisis que se espera que los estudiantes lleven a cabo (cuanti o cualitativo), identificando los posibles derroteros que ese análisis pueda seguir, las distintas posiciones que pueden tomarse frente a cada tensión, y los argumentos en pro y en contra de esas posiciones

     

     

    INSTRUCCIONES TRACKS

    Las ponencias enviadas al evento serán evaluadas por especialistas en cada una de las disciplinas a través de un proceso de “revisión ciega”.

    Cada ponencia debe ser escrita en idioma español, portugués o inglés.

    Una ponencia puede ser enviada al correo electrónico del responsable de un sólo un track, indicando la modalidad deseada para su eventual presentación; conferencia simultánea o póster.

    Cada ponencia debe corresponder a un trabajo original, no publicado ni presentado previamente en otro evento, ni tampoco encontrarse en proceso de evaluación.

    Los trabajos deben cumplir con el siguiente formato:

    • Formato MS Word.
    • Times New Roman fuente tamaño 12, espacio entre líneas doble (2.0), márgenes de 1 pulgada, tamaño de papel A4.
    • Títulos en negritas, tamaño: 16 y centrado.
    • Subtítulos en negritas, tamaño: 14, espacio sencillo, y alineados al margen izquierdo.
    • No debe incluir los nombres del autor(es).
    • Número de páginas: mínimo 8 y máximo 20, incluyendo ilustraciones, bibliografías y notas.
    • Enviar en hoja aparte, documento en Word, el título de la ponencia y de los autores, indicando su adscripción, correo electrónico y teléfono, así como la indicación del autor de correspondencia en su caso.

     

     

    Instrucciones tracks slade 2017

    Deberá incluir las siguientes secciones:

    • Resumen (abstract) con un máximo de 300 palabras.
    • Tres palabras clave (Keywords).
    • Texto principal (introducción, revisión de literatura, objetivos, metodología, resultados, discusión y conclusiones).
    • Referencias bibliográficas (usar formato APA).

    Más información:

    Dr. Jorge A. Durán Encalada

    Coordinador Académico SLADE 2017

    jorgea.duran@udlap.mx

  • Programa Congreso Slade 2017 – Puebla México

    Durante los 4 días del congreso, diversas actividades se presentarán en diferentes horarios. Con el objetivo de que puedas visualizar todas y cada una de ellas de una manera organizada, te presentamos la agenda.

     

    PROGRAMA

    MIÉRCOLES 24 DE MAYO
    Horario Actividad
    18:00 a 20:00 Cocktail de Bienvenida

    JUEVES 25 DE MAYO
    Horario Actividad
    08:00 a 08:30 Registro
    08:30 a 09:00 Inauguración
    09:00 a 10:00 Conferencia Magistral
    10:00 a 10:30 Coffee break
    10:30 a 12:00 Plenaria I
    12:00 a 13:30 Plenaria II
    13:30 a 15:00 Comida
    15:00 a 16:30 Simultánea I
    16:30 a 17:00 Coffee break
    17:00 a 18:30 Talleres – Foros
    18:30 a 19:30 Asamblea SLADE 2017
    20:30 Cena Comité Directivos SLADE / Noche libre

    VIERNES 26 DE MAYO
    Horario Actividad
    09:00 a 10:30 Plenaria III
    10:30 a 11:00 Coffee break
    11:00 a 12:30 Plenaria IV
    12:30 a 13:30 Conferencia Magistral
    13:30 a 15:00 Comida
    15:00 a 16:30 Simultánea II
    16:30 a 17:00 Coffee break
    17:00 a 18:30 Plenaria V
    20:30 Cena de Gala

    SÁBADO 27 DE MAYO
    Horario Actividad
    09:00 a 10:30 Simultánea III
    10:30 a 11:00 Coffee break
    11:00 a 12:30 Plenaria VI
    12:30 a 13:30 Conferencia Magistral
    13:30 a 14:00 Clausura del evento

     

    Para más información: http://www.udlap.mx/slade2017/

  • Congreso Slade 2017: ¿Qué hacer en Puebla?

    SAN PEDRO CHOLULA

    A sólo 14,2 Kilómetros de Puebla se encuentra esta ciudad. “La Cholula” prehispánica fue una gran metrópolis habitada durante miles de años. Pensó Hernán Cortés, al ver la cantidad de teocalis imaginó que se podría orar en un templo distinto cada día del año. Sobre esos santuarios indígenas se construyeron templos; y hoy San Pedro Cholula tiene 37 iglesias, algo sorprendente para una ciudad de su tamaño.

    En este Pueblo Mágico los dos grandes símbolos de ambas culturas conviven a pocos metros: la Gran Pirámide y el Ex-convento Franciscano de San Gabriel, uno de los más antiguos conventos de América.

    La enorme Plaza de la Concordia es el centro de San Pedro. Bajo sus larguísimos portales, visitantes y cholulenses toman café, comen y comparten anécdotas mirando la presencia protectora de las almenas del ex-convento, auténtica piedra angular de la traza urbana. Aquí el Pueblo se viste de fiesta, con máscaras y coloridos trajes, para celebrar su Carnaval. Desde aquí se siente el alma vibrar con cada tañido de la orquesta de campanas en que todo San Pedro se convierte cada noviembre. Muy cerca, en la Pirámide, Quetzalcóatl se despierta con la primavera.

    COLINDANCIAS

    Al norte con Juan C. Bonilla, Coronango y Cuautlancingo, sur con San Gregorio Atzompa y San Andrés Cholula, este con Puebla, y oeste con San Jerónimo Tecuanipan y Calpan.

     

    RECOMENDADOS

    1 Ingresar en la Gran Pirámide por su sistema de túneles. Impresionante.

    2 Tomar un café con vistas al Ex-convento de San Gabriel en los portales de la Plaza de la Concordia.

    3 Buscar la mejor perspectiva entre las columnas de la Capilla Real, diseñada como la Mezquita de Córdoba.

    4 Revivir la emoción del Ritual a Quetzalcóatl, de escuchar la sinfonía del Vaniloquio, o de ser parte de la gran fiesta de Carnaval.

    5 Deleitarse con la comida típica en el Mercado Con la exquisita sazón cholulteca.

     

    FUENTE: puebla.travel

  • Congreso Latinoamericano de Estrategia 2017

    udlap“La persona: eje del pensamiento estratégico”

    25 al 27 de Mayo de 2017

    Puebla, México.

    Universidad Anfitriona: UDLAP, Universidad de las Américas Puebla.

     

     

    Tracks:

     

    1. PENSAMIENTO Y ESTRATEGIA

    El líder y su condición de estratega

    Emprendimiento y cultura

    Estrategia y el Arte

    Neurociencias y su impacto en el management

     

    2.  GESTION DEL TALENTO PARA LA VENTAJA COMPETITIVA

    Contribución a la toma de conciencia de la importancia del ser humano en el centro de la estrategia.

    Equidad y diversidad para la competitividad

    Empleabilidad y competencias individuales

    Competencias personales para la innovación

     

    3. TECNOLOGÍA

    Utilización de los avances tecnológicos como un instrumento para potencializar a las personas.

    Estrategias y Tecnologías para el Desarrollo

    Emprendimiento en la IV Revolución industrial

    Inteligencia de Negocios

     

    4. POLÍTICAS PÚBLICAS Y ORGANIZACIONALES

    Las políticas en la creación de condiciones para que las organizaciones pongan al ser humano en el centro de la estrategia.

    Objetivos de Desarrollo Sostenible

    Responsabilidad Social

    Financiamiento Ético

     

    5. INTERNACIONALIZACIÓN

    Intercambio de experiencias entre los distintos países a los efectos de fortalecer la presencia del ser humano como centro de los procesos estratégicos.

    Estrategias transnacionales

    Cadenas Globales de valor

    Global Mindset

     

    6. INNOVACIÓN y CAMBIO ORGANIZACIONAL

    El manager como ente innovador estratégico

    El cambio organizacional como potenciador de las estrategias organizacionales

    La innovación y la mejora continua, ejes rectores del cambio estratégico.

     

    7. MARKETING

    Considera el pensamiento holístico de marketing de quien elabora la estrategia y de quienes entregan la propuesta de valor, así como el proceso de la toma de decisiones de los compradores

    Marketing Integral

    Marketing interno

    Neuromarketing

     

    Para más información: http://www.udlap.mx/slade2017/

    Continue Reading

  • El triunfo de la democracia en Colombia

    paz-colombiaDesde días antes del domingo 02 de Octubre de 2016 en Colombia, se respiraba prepotencia optimismo exagerado y arrogancia inmaculada por los partidarios del presidente Santos y consecuentemente del voto por el “SI” que debía refrendar los acuerdos firmados en la Habana Cuba entre la Farc y el equipo negociador escogido a dedo por el presidente Santos.
    Toda la sociedad colombiana murmuraba privadamente, como las principales cadenas de radio, televisión y medios masivos “enmermelados”, o sea pagados por el gobierno, habían perdido su imparcialidad, y daban cuenta anticipada de la arrolladora victoria, en pocas palabras el banquete y la fiesta estaba servida para un “SI” arrollador.
    Estos embriagados y embrujados en la victoria, no contaban con el poder de las redes sociales que manifestaban abiertamente la impopularidad del acuerdo del gobierno y la Farc. El dinero del estado y del gobierno amenazaba con hacer recortes a los gobernantes regionales o provincias, que no apoyaran la voluntad del presidente Santos y su equipo negociador. La comunidad internacional desde mi punto de vista fue manipulada, ya que se hablaba de firmar la paz, cuando en verdad lo que se estaría firmando no era la paz, era solamente unos acuerdos que de cumplirse podrían llevar a la paz.
    Fiesta vino y Champaña anticipada en Cartagena con presidentes de varias naciones, cocteles y los invitados vestidos de blanco inmaculado, declaraciones, manifestaciones de jubilo, abrazos y felicitaciones para un presidente Santos totalmente impopular y malmirado en Colombia, pero dejando la impresión de aspiración absoluta por ser ganador de un premio Nobel de paz.
    Ni siquiera el más optimistas de los opositores pensaba en una victoria, el domingo 02 de Octubre, ya que la lucha era totalmente desigual, se enfrentaban el Goliat de la maquinaria del estado con dinero, poder y comunicaciones a su favor, contra el David, de unas voces de protesta, encabezadas por los ex presidentes de la republica de Colombia: Andrés Pastrana, Álvaro Uribe, el exprocurador Alejandro Ordoñez, Marta Lucia Ramírez, y otros, quienes simplemente contaban con el poder de las redes sociales.
    Álvaro Uribe había sido ridiculizado por los grandes medios, por andar con un megáfono al hombro, vociferando en las calles de Cartagena, invitando a votar por el “No”, mientras que 15 jefes de estado, el secretariado de la Farc, el secretario general de la Naciones Unidas y muchas personalidades de talla mundial, homenajeaban al presidente Santos.
    En mi reflexión de que porque ganó el “NO”, pensaría que todo lo que comienza mal, termina mal. Recordemos que Santos llegó a la presidencia de Colombia impulsado por Uribe, incluso en su discurso de posesión lo nombró como el mejor presidente que había tenido Colombia.
    Posteriormente en una voltereta espectacular empezó a abandonar los principios por los cuales los colombianos habían votado por su candidatura, y consecuentemente con quien lo había promovido para llegar al poder. Empezó entonces una amistad y cercanía con Nicolás Maduro de Venezuela, Correa del Ecuador, los hermanos Castro en Cuba, que
    desconcertaron a la población colombiana, tal vez muy mal asesorado se volvió pedante y arrogante, con escándalos de personajes gay y lesbianas en su gabinete que poco ayudaron a su imagen. Muy mal pero pesimamente mal asesorado, empezó a vender la idea de que el votar por “No” era votar por la guerra, y votar por el “Si” era votar por la paz. Nadie podía criticarlo, o pagaba las consecuencias. Una destacada periodista fue despedida por insinuaciones del alto poder político.
    Los colombianos no “enmermelados”, veían aterrorizados todas las concesiones que el gobierno hacia a la Farc en la Habana y no estaban de acuerdo con ellas, veían el acuerdo de Santos como una entrega del país a la Farc, paralelamente el presidente Santos crecía en arrogancia y cada vez que hablaba por los medios sembraba más rechazo, es así que frente a la forma como fue planteada la pregunta del referendo, logró manifestar públicamente que el presidente podía hacer la pregunta que le diera la gana, lo que causó aún más rechazo e impopularidad en la población.
    Álvaro Uribe más inteligente y zagas nunca hablo de guerra, simplemente expreso que los acuerdos se podrían renegociar, debido a que el mayor rechazo de los colombianos tienen que ver con la impunidad. El presidente Santos ahora cambio su rostro, se mostró en la televisión luego de su derrota, más conciliador y por fin reconoció que “Todos los Colombianos queremos la paz”. Que viene ahora: Luego de la victoria del “No” se espera que un horizonte de diálogo nacional abierto, de reflexión que escuchen las razones del pueblo colombiano y se logren verdaderamente acuerdos duraderos y dentro de la ley.
    Seguramente los colombianos tendremos que tragarnos unos sapos en la negociación, pero no crudos como estaban en el menú anterior , tal vez a la parrilla y con salsa rosada tengan un mejor sabor. Una recomendación a los medios masivos, es urgente están y siguen tan parcializados y con analistas políticos igualmente parcializados que causan rechazo, hay que cambiar el discurso, si quieren volver a reencontrar algo de credibilidad.

    Por: Guillermo A Baena López MBA.
    DBA Asesor internacional

  • ¿El E-Commerce Cruzando El Umbral De Lo Imprescindible?

  • Inteligencia Estratégica y prospectiva

    La cantidad de información que se procesa diariamente hace que los dirigentes de cualquier índole, vivan en la coyuntura sin tener en cuenta una visión del futuro.

    Muchos emprendimientos, tanto de gobierno como de empresas, fracasan pues el corto plazo es el horizonte a descubrir.

    En muchas oportunidades la realidad se oculta, pues es más fácil encontrarla  de manera superficial, razonando que: es lo que la ciudadanía solicita a diario,  soluciones ya, pero, si analizamos un poco, y nada más que un poco, ¿es lo que la gente necesita?

    Yace en nuestra cultura, no se puede esperar, pues llegamos tarde si esperamos, entonces hay un solo camino, elaborar noticias para sorprender, sin darnos cuenta que esta carrera por la elaboración de información, nos lleva a la confusión y en muchas oportunidades a la desesperanza e incertidumbre.

    Dice Naisbitt:esta influencia que tenemos de los medios de comunicación masivos, nos provoca una necesidad de acontecimientos coyunturales, que siempre se trasladan de un evento al siguiente, teniendo rara vez una conciencia más amplia del proceso latente, o sea, oculto bajo la superficie”.

    Al  líder lo medimos, entre otras cosas, por su capacidad de visualizar el futuro, y construir ese futuro, y de esta manera, observar la realidad con otra perspectiva, pero la pregunta es la siguiente, el trabajar para ese futuro, deja triunfos? indudablemente que para nuestra cultura no, los laureles se logran con éxitos de hoy.

    Que significa esto, que hace tiempo que no se trabaja a largo plazo, y trabajar para el largo plazo, significa planificarlo, actitud que no se observa muy asiduamente en los países de la región, si bien los planes existen.

    Quiero destacar una frase expresada por el  ex presidente Chileno Dr. Ricardo Lagos durante el coloquio de IDEA en la ciudad de Mar del Plata, dijo:

    Los políticos piensan en la próxima elección, los estadistas en la próxima generación.

    Planificar para el futuro, es edificar diez años hacia adelante, no es pensar de manera coyuntural, sino mirar el futuro que queremos para nuestras instituciones y generaciones, planificarlo, construirlo sorteando todos los problemas que puedan surgir, sin pensar en los laureles de hoy, sino en el triunfo del país u organización el día de mañana.

    Entonces en donde esta la clave del éxito?, planificar el futuro, y allí es donde observamos que debemos recurrir a una herramienta importante para la investigación, la Inteligencia Estratégica.

    Ahora bien, el futuro es incertidumbre, al futuro como futuro mismo no lo podemos planificar teniendo certeza de lo que va a suceder, por lo cual, la creación de posibles escenarios alternativos enmarcados dentro de nuestros objetivos posibles de lograr, son los que debemos desarrollar, pero siempre teniendo en cuenta que,  para desarrollar el futuro, existe un presente y un pasado.

    Que se destaca en el futuro, dos situaciones claras, la incertidumbre y el riesgo, por lo cual planificar nuestro futuro desde un punto de partida, hoy, con lo que tenemos, significa aclarar la incertidumbre, no toda, pero planifico en base a una realidad, el riesgo, lo asumo siempre con los imponderables que puedan surgir.

    Pero aquí, surge otro término que debemos tener en cuenta para analizar escenarios futuros, la prospectiva.

    Analizando el término, podemos decir que etimológicamente prospectiva viene de la palabra prospectus, que significa “mirar hacia adelante”, observemos si no es importante tenerla en cuenta, definida como disciplina intelectual que surge en Francia, por iniciativa de uno de sus creadores, Gastón BERGER, en 1957 y esencialmente nos permite visualizar el futuro y actuar en el presente.

    Esta novel disciplina, no pretende adivinar la ocurrencia de un hecho (bueno o malo), por el contrario, lo que busca es reducir notablemente la incertidumbre y de esta manera ante su posible o probable ocurrencia, desarrollar acciones que se deben ejecutar en el presente para amortiguar sus efectos.

    Dichos de otra manera, no sólo pretende anticipar el futuro, sino, esencialmente, diseñarlo y construirlo colectivamente en forma participativa, concibiendo al futuro no como realidad única, sino que considera que existen FUTUROS POSIBLES, como lo planteara Bertrand  DE JOUVENEL.

    Vigilar y tener inteligencia es captar información de lo que pasa, recogen acontecimientos y los ordenan y jerarquizan para la toma de decisiones. Son herramientas de gestión de información.

    En cambio la prospectiva entra ya en la gestión de conocimiento, porque busca información con sentido y da sentido a la información, recoge señales fuertes y débiles, comentarios sobre posibles acontecimientos, desarrollos, movimientos, es decir, trata de capturar todas las fuerzas que están actuando en un determinado ámbito.

    La prospectiva es anticipar participando de las situaciones en la creencia de que ningún estado de las cosas llega por sorpresa sino que viene anunciado por múltiples señales, y la cualidad prospectiva es tanto la sensibilidad a las señales como su significación en forma de acción-respuesta, o causa – efecto.

    Como podemos observar, es  mucho más que captar información, pero sin ninguna duda, íntimamente relacionada con la producción de información, o sea con la Inteligencia Estratégica.

    Dicho esto, es importante y por lo cual debemos tenerla en cuenta, es la actitud con que miramos ese futuro, y aquí me remito a lo planteado en el libro Metodologías comparadas de prospectivas de Ricardo Luis Quellet.

    Plantea de manera sencilla tres actitudes diferentes que no debemos confundir al realizar un análisis de escenarios futuros:

    • El pronóstico.
    • La previsión.
    • La construcción.

    Hacer pronóstico sobre algo, sirve para prevenir, y construir posibilidades que pueden ser seleccionadas, pero son alternativas, pues el pronóstico, no debe ser tomado como la verdad, es probable que pueda ocurrir, pues en el campo de las extrapolaciones intelectuales, especulamos que pueda ocurrir, pero no, que va a ocurrir.

    Prevenir y construir, permitirán un mejor manejo del futuro, dentro del campo de las posibilidades, o modos de acción, para alcanzar ese futuro pronosticado que puede ser o no.

    Prever, nos permite decidir metas, y objetivos, además de los recursos necesarios para alcanzarlos, también, determinar objetivos intermedios asignados a las otras partes del todo, permitiendo sinergizar el sistema, y de esta manera alcanzar el objetivo u objetivos finales propuestos para cada etapa, que no son estáticos, pues a través del desarrollo nacional, pueden sufrir y yo diría, deben tolerar modificaciones que los van adaptando al ambiente, nacional, regional, e internacional, pues no vivimos aislados, somos parte de un mundo globalizado.

    Esto nos lleva a asegurar, que el mundo es inestable e incierto, y como parte de ese mundo, no somos ajenos a esa inestabilidad e incertidumbre, por lo tanto, no es cambiar las decisiones tomadas, pero si, en muchas instancias, reformular las mismas, que nos permitan, mantener la aptitud, y la actitud necesaria, para alcanzar las metas y objetivos propuestos.

    Particularmente, agregaría un cuarto punto, la Observación,  asegurando, no hay que ver el futuro, hay que observar con mucha atención lo que va sucediendo, hechos y circunstancias, que producen una cadena de causas y efectos, que nosotros podemos, con ciertos hechos, lograr la causa y efecto deseado, o sea, crear modos de acción, para alcanzar metas.

    Por lo tanto, la observación estratégica, nos permite evaluar las posibles situaciones, y tomar decisiones para que causen determinados efectos que necesitamos para lograr nuestros objetivos. Y como dijimos, el futuro es incertidumbre, la observación debe ser constante.  Esto se logra, con Educación, tema que no voy a desarrollar en este ensayo, pero decir cuan lejos estamos de tener clase dirigente con pensamiento estratégico, pero, observando a cada vez más jóvenes que se interesan en el tema, creo que podemos superar esa barrera.

    Para concluir, podemos afirmar, que el futuro es incertidumbre y riesgo, a ellos esta sujeto el futuro, y como observamos, la toma de decisiones para alcanzarlo,  es algo que no debemos dejar librados al azar.

    Del mismo libro hay un párrafo que realmente encierra todo este pensamiento:

    “El futuro es futuro solo respecto de un presente con pasado, pero no es el pasado y tampoco se retorna a él.”

     

    Com.(R)  Osvaldo María MARINZALDA

    Mgter. en Estrategia y Seguridad

    Lic. En Sist. Aeronáuticos y Aeroesp.

  • PROGRAMA DEL CONGRESO LATINOAMERICANO DE ESTRATEGIA – SLADE 2016

  • CUIDADO CON SUS COMPRAS POR INTERNET

  • SLADE, premió al Laboratorio de Hemoderivados, con la distinción de de haber logrado uno de los desarrollos estratégicos mas relevantes, dentro del concierto de la Región.

    El Laboratorio de Hemoderivados de la Universidad Nacional de Córdoba (UNC) finalizará este año con su plan de expansión por el que aumentará su superficie total 120%; incrementará 500% su capacidad de Fármacos Inyectables y 250% la capacidad de Medicamentos Hemoderivados.

    El Plan de Expansión y Actualización Tecnológica que comenzó en 2008 con una inversión total de $150.000.000 financiados con fondos propios, aumentará la superficie en 6.000 m2, que se sumarán a los 5.000 m2 existentes en el año 2007 y le permitarán convertirse en la planta más grande y moderna de América Latina.

    “El año pasado se construyeron 1.000 m2 de oficinas de administracion, comerciales, áreas de control de calidad, de almacenamiento de materia prima, entre otras, mientras que en 2016 se prevé la ampliación del Sector de Cuarentena, la construcción de cámaras frigoríficas y de una planta piloto para la elaboración a pequeña escala de medicamentos de baja rotación”, reveló a Comercio y Justicia Catalina Massa, directora de Hemoderivados.

    Esto permitirá aumentar la producción de medicamentos: se prevé duplicar la distribución de la División Fármacos Inyectables, pasando de 3.000.000 de ampollas a 6.000.000 anuales; incrementar entre 10% y 20% la División Hemoderivados y 20% la distribución de la División de Tejidos Óseos.

    Esta expansión condujo a aumentar 70% la dotación de personal desde 2007 hasta ahora, logrando concentrar 265 trabajadores. “Lo destacable de este incremento es que cada persona que ingresó aportó marginalmente a mejorar los resultados de productividad y de facturación de la Institución, es decir la empresa se volvió mas eficiente y mas sustentable”, añadió la directora.

    Con todo, su gestión resultó ser eficaz si se tiene en cuenta su nivel de facturación logrado el año pasado, que en volumen aumentó 40% respecto al año 2014, según remarcó.

    Como parte de su actualización permanente, el laboratorio trabaja intensamente en el desarrollo de más de 20 medicamentos nuevos, entre los cuales se encuentran especies únicas que en la región no se producen.

    Entre los de mayor impacto para la sociedad se encuentra el medicamento huérfano Hematina, que se utiliza para tratar la porfiria. “Existe un único productor mundial de este medicamento y su precio es elevadísimo, aun cuando su costo de producción no lo es”, precisó Massa.

    Por otro lado, también está desarrollando el medicamento Factor IX de la coagulación por técnicas recombinantes, líquidos conservadores de órganos, medicamentos antituberculosos, inmunoglobulinas hiperinmunes. En ese orden, también prevé la construcción de una Planta Piloto para la producción a pequeña escala de estas inmunoglobulinas, según añadió.

    Social y de vanguardia
    Sobre esta base, la directora recuerda el objetivo a largo plazo que tiene el laboratorio de consolidarse internacionalmente como un laboratorio público de medicamentos de vanguardia, mediante un modelo de gestión eficiente, transparente y sustentable de los recursos que le permita mejorar de manera significativa el acceso a la salud de los sectores mas vulnerables de la sociedad argentina y de América Latina.

    Este objetivo va junto con el social, que es “Mejorar la calidad de vida de las personas, elaborando medicamentos accesibles, seguros, de alta calidad y eficacia terapéutica”.

    Es por ello que posee una Política Social de Precios Bajos que posiciona los precios de sus medicamentos 50% por debajo de los de la competencia. “Esta Política de Precios genera un valioso ahorro en adquisición de medicamentos al Sistema de Salud Nacional (hospitales, clínicas, farmacias, obras sociales, pacientes, entre otros) de $400.000.000 al año”, apunta la directora.

    Por otro lado, el Laboratorio lleva adelante un Programa de Donación de medicamentos a personas sin recursos económicos, que no tienen posibilidad de acceder a ningún tipo de asistencia de salud. “Sin este apoyo estas personas directamente no podrían tratar sus enfermedades. Durante el año 2015 el Laboratorio de Hemoderivados donó medicamentos por aproximadamente $4.000.000 a personas sin recursos económicos”, añadió.

    Estructura
    El Laboratorio de Hemoderivados es un laboratorio farmacéutico público, sin fines de lucro, que pertenece a la UNC. Fue fundado en 1964 y para su construcción el presidente Arturo Umberto Ilia donó los fondos reservados de la Presidencia de la Nación, situación que nunca se repitió en la historia de nuestro país.

    Posee tres divisiones de productos: 1) Fármacos Inyectables: medicamentos que se utilizan en la red hospitalaria; 2) Derivados de Tejidos Óseos: injertos óseos que se utilizan en implantes odontológicos y traumatológicos; y 3) Hemoderivados: medicamentos biológicos inyectables endovenosos que tratan enfermedades críticas que pueden afectar de manera grave la salud de las personas.

    La división de medicamentos hemoderivados es la más importante y relevante del Laboratorio, dentro de la cual es posible mencionar como principales productos a la Inmunoglobulina G Endovenosa, la Albumina Sérica Humana, la Gamma Anti RH0, la Gammaglobulina Intramuscular, el Factor VIII y la Gammaglobulina Antitetánica.

Página 2 de 3123