• Congreso – Montevideo, Uruguay

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    Ha culminado el XXIX Congreso Latinoamericano de Estrategia realizado en el pasado mes de mayo y gracias a todos ustedes, ha sido con éxito.
    A los participantes que llegaron del exterior y a los de Uruguay, gracias por habernos honrado con su presencia.
    A los conferencistas, gracias por habernos enriquecido con sus exposiciones que son las que han dado la sustancia al evento.
    A todas las Universidades de nuestro país, gracias por su apoyo académico que jerarquizó nuestro encuentro.
    A las empresas e instituciones empresariales, gracias por confiar en nosotros. Sin su colaboración y aporte no hubiera sido posible el XXIX Congreso.
    A todos, nuestro mayor agradecimiento y el deseo de que hayan vivido una fructífera experiencia.
    Solamente nos resta decirles que ya ha comenzado la organización del XXX Congreso Latinoamericano de Estrategia, que tendrá lugar en la ciudad de Puebla-México y allí esperamos reencontrarnos.

    Comité Organizador
    Montevideo, Mayo, 2016

    Para más información: http://congresosladeuruguay.com.uy/

  • Congresos Realizados

    I Congreso:
    “Transformando la estrategia en realidad”
    1988, Río de Janeiro – BRASIL

    II Congreso:
    “Estrategias exitosas para la década del 90”
    1989, Buenos Aires – ARGENTINA

    III Congreso:
    “Liderazgo para la gestión estratégica”
    1990, San Pablo – BRASIL

     IV Congreso:
    “Estrategias empresarias para la integración latinoamericana”
    Co-organización: Instituto Ideas
    1991, Montevideo – URUGUAY

    V Congreso:
    “Estrategias para competir y crecer en un Nuevo orden internacional”
    Co-organización: Consejo Profesional de Ciencias Económicas
    1992, Buenos Aires – ARGENTINA

    VI Congreso:
    “Nuevas realidades, nuevas estrategias”
    Co-organización: Instituto Ideas
    1993, Montevideo – URUGUAY

    VII Congreso:
    “La estrategia frente al cambio”
    Co-organización: Universidad Nacional de Córdoba
    1994, Córdoba – ARGENTINA

    VIII Congreso:
    “Reconfigurando la estrategia”
    Co-organización: Universidade do Vale do Rio dos Sinos(Unisinos)
    1995, San Leopoldo – BRASIL

    IX Congreso:
    “Estrategias para la nueva economía”
    1996, Mar del Plata – ARGENTINA

    X Congreso: “Estrategias frente al nuevo milenio”
    Co-organización: Instituto Ideas
    1997, Montevideo – URUGUAY

    XI Congreso:
    “Estrategias en la incertidumbre”
    Co-organización: Cámara Junior de Cochabamba
    1998, Cochabamba – BOLIVIA

    XII Congreso:
    “Estrategias para la competitividad y el Desarrollo”
    1999, San Pablo – BRASIL

    XIII Congreso:
    “Del planeamiento a la acción estratégica”
    Co-organización: Universidad de las Américas
    2000, Puebla – MÉXICO

    XIV Congreso:
    Estrategias empresarias en la era del e-business”
    2001, Buenos Aires – ARGENTINA

    XV Congreso:
    “Nuevas crisis nuevas estrategias”
    Co-organización: Instituto Ideas
    2002, Montevideo- URUGUAY

    XVI Congreso:
    “Estrategias para la era de la complejidad y la imaginación”
    Co-organización: Pontificia Universidad Católica del Perú
    2003, Lima – PERÚ

    XVII Congreso:
    “Estrategias para el desarrollo e inserción  global”
    Co-organización: Universidade do Vale de Itajai
    2004, Camboriú – Santa Catalina – BRASIL

    XVIII Congreso:
    “Estrategias innovadoras para el crecimiento de América Latina”
    2005, Santa Cruz de la Sierra – BOLIVIA

    XIX Congreso:
    “Creando capacidades para nuevas estrategias: a 40 años de la Corporate Strategy de Igor Ansoff”
    Co-organización: Universidad de las Americas
    2006, Puebla – MÉXICO

    XX Congreso:
    “Estrategias para una América Latina integrada y competitiva”
    Co-organización: Universidad Autónoma del Caribe
    2007, Barranquilla – COLOMBIA

    XXI Congreso:
    “Estrategias y competitividad para Latinoamérica en el siglo XXI”
     Co-organización: Universidad Diego Portales
    2008, Santiago – CHILE

    XXII Congreso:
    “Inteligencia estratégica para un mundo Impredecible”
    Co-organización: Universidad Nacional de Córdoba
    2009, Córdoba – ARGENTINA

    XXIII Congreso:
    “Estrategias para el logro de resultados Transformadores”
    Co-organización: Universidad Especialidades Espíritu Santo
    2010, Guayaquil – ECUADOR

    XXIV Congreso:
    “Estrategia de negocios para el Crecimiento y el desarrollo sustentable de América Latina”
    Co-organización: Universidad Anahuac Mayab
    2011, Mérida – Yucatán – MÉXICO

    XXV Congreso:
    “Estrategias innovadoras para el logro de   la sostenibilidad económica, social y ambiental”
    Co-organización: Universidad Metropolitana Castro Carazo
    2012, San José – COSTA RICA

    XXVI Congreso:
    “Estrategias de innovación y crecimiento en contextos complejos”
    Co-organización: Universidad de Buenos Aires
    2013, Buenos Aires – ARGENTINA

    XXVII Congreso:
    “Estrategias innovadoras en la era digital”
    Co-organización: Universidad Central
    2014, Cochabamba – BOLIVIA

    XXVIII Congreso:
    “La estrategia en el mundo Postcompetitivo”
    Co-organización: Universidad Pontificia Bolivariana
    2015, Medellín – COLOMBIA

  • ¿Es posible para las empresas enfrentar el objetivo de rentabilidad bajo determinadas pautas éticas?

    El licenciado en Administración de Empresas y Contador Público Claudio Lumello a través de esta pregunta logra hacer un interesantísimo trabajo sobre la Ética en los Negocios, que se convierte en una herramienta de análisis fundamental.  Miembro de Slade, Claudio Lumello se destaca por su extenso curriculum que lo posiciona como Responsable Intercambios Internacionales de la Escuela de Graduados de Ciencias Económicas y  Docente y expositor en temas vinculados a la Gestión, Psicosociología de Organizaciones y Empresas Familiares entre otras actividades de interés.

     

    https://drive.google.com/file/d/0Bzyy2loCaWtFNE1FaldKNWxxSUE/view?usp=sharing

  • SISTEMA DE DESARROLLO GERENCIAL – Nuevas Oportunidades para la Consultoría

    En el contexto del XXVIII – CONGRESO LATINOAMERICANO DE ESTRATEGIA, desarrollado en  MEDELLIN 2015, el profesor Cecilio García Cerchiari, presenta propuestas que se consideran relevantes en materia de sistema de desarrollo gerencial y consultoría como enfoques externos e internos de las organizaciones, así como la consultoría virtual y la importancia de los sistemas de información basados en la tecnología informática (MIS).

    https://drive.google.com/file/d/0Bzyy2loCaWtFWEVuTjFta095Mk0/view?usp=sharing

  • Conferencia: Big Data, desafíos y posibilidades en la sociedad de la información

  • ¿Cómo debería ser la escuela del futuro?

    Pablo Aristizabal ideó aula 365, una red social para estudiantes primarios, con cinco millones de usuarios en américa latina, que también llegó a la tele. Como docente, propone un nuevo paradigma de educación, en el que los alumnos se conviertan en creadores de contenido. Videojuegos, cómics online y realidad aumentada para cambiar el modo de aprender dentro del aula.

    http://www.conexionbrando.com/1810344-como-deberia-ser-la-escuela-del-futuro

  • Estrategia y música

    Roberto Serra ha sido presidente de nuestra Asociación Latinoamericana de Estrategia. (SLADE) y  a partir de la música es capaz de explicar estrategia. Roberto es especialista en la aplicación de Estrategia en organizaciones, dedicándose a la docencia de dicha especialidad en la Universidad de San Andrés y en la Uba. Se destaca por ofrecer capacitaciones en temas de Estrategia, Modelos Mentales, Nuevos Paradigmas y Dinámica de Sistemas para organizaciones.

    Los invitamos a disfrutar de este momento.

    https://www.youtube.com/watch?v=LfgjcUBGxL8&feature=share

  • “Frente al narco hay que generar oportunidades desde la educación”

    “Todo joven debe estar en la escuela de alguna forma. Quien se retira de la educación al terminar un bachillerato es como si firmara una carta diciendo: ‘Voy a ser pobre por el resto de mis días’”.

    “Sergio Fajardo Valderrama es matemático y científico, y su sueño es llegar a ser rector universitario en su país, Colombia. Pero hace 16 años se embarcó en la política, y desde cero, con una trayectoria explosiva, logró ser alcalde de Medellín, es actual gobernador de Antioquia ( la provincia más grande), y se prepara para una posible candidatura presidencial en 2018, en un escenario inédito. “Colombia va hacia un proceso de paz después de 50 años de violencia. Hay que repensar todo”, anticipa. Su gestión local fue reconocida y premiada en todo el mundo por su apuesta a la educación, en una Medellín azotada por la violencia y el narcotráfico.”

    http://www.chicadelverano.com.ar/ciudadanos/frente-al-narco-hay-que-generar-oportunidades-desde-la-educacion

     

    Fuente: La Voz online

     

  • Relación entre la ciencia y el arte

    Por Eduardo Febbro

    “No existe ningún modelo científico eterno” Primero revolucionó el conocimiento sobre los agujeros negros, después y presentó un modelo del universo, y de lo finito lo infinito, antes de que los satélites comprobaran que existía. Pero Jean Pierre Luminet, que esta semana expondrá sus ideas en Buenos Aires, también avanza en el terreno de las artes y presenta una visión del mundo y de la ciencia que entrecruza lo científico con el imaginario.

    http://www.sladecordoba.org/images/relacin%20sobre%20la%20ciencia%20y%20el%20arte%20.pdf

  • Organiza tus momentos napoleónicos

    Por  Manuel Bermejo. Empresario y profesor Empresa Familiar. IE business school

    La actividad de una familia empresarial siempre tiene que estar acompañada por pensamiento estratégico. Precisamente en este post te invito a que dediques tiempo de calidad a pensar. ¡Vaya obviedad! Seguro que consideras que claro que todo el mundo piensa. Déjame que te cuente dos historias vividas.

    Encontré un día a un desolado empresario familiar que acababa de recibir la noticia que su casi único cliente, una gran corporación multinacional, había decidido trasladar su fábrica al sudeste asiático. Además habían identificado un proveedor en la región que les proporcionaba un mejor precio. Una lástima sin duda. La compañía llevaba una larga y exitosa trayectoria que se veía abocada a un abrupto final. Pero déjame que te diga que estoy convencido que habiendo dedicado tiempo a pensar seguramente ese empresario hubiera advertido el profundo riesgo del mono cliente. De modo que hubiese tomado medidas preventivas (crecer internacionalmente para dar servicio a clientes en diferentes lugares, invertir en tecnología para abaratar costes y ofrecer precios más competitivos, diversificar su actividad por aquello de los huevos y las cestas,….) que le hubieran permitido dar sostenibilidad a su negocio y a sus ingresos. La antítesis de este caso la encontramos en empresas familiares españolas del sector auxiliar del automóvil, hoy multinacionales, como Grupo Antolín o Gestamp.

    En otra ocasión, una conocida me convocó con urgencia y angustia. Acababa de enviudar. Su marido, alma mater de un importante negocio, falleció de un repentino infarto. Según dramática confesión lo que aquel emprendedor dejaba a su familia era un pequeño patrimonio en comparación a todo lo reinvertido en el negocio. En el debe, una empresa con una importante carga de deuda bancaria que había que renegociar en breve, unos pasivos laborales enormes como correspondía a una plantilla de más de un millar de personas y un equipo directivo comprometido pero sin capacidad de liderazgo. Te admito que aún se me pone la piel de gallina recordando aquel tremendo trance. Pero aquellas dificultades se podían haber evitado de haber pensado a tiempo las cosas. Tras décadas de actividad, podrían haber articulado mecanismos de organización y protección del patrimonio familiar o para ir preparando la sucesión en la gestión evitando una excesiva e indeseable dependencia del fundador. De haberlo hecho, estaríamos ante el caso de un legado al que dar continuidad. No frente a una monumental fuente de problemas, que suelen acabar en severos conflictos empresariales y familiares. Más aún cuando estas circunstancias se experimentan en épocas de crisis económicas.

    Puede que tú hayas experimentado en carne propia situaciones similares en las cuales ha primado la dedicación a las tareas cotidianas. Obviando ciertos asuntos trascendentes de largo plazo y calado.

    Se dan situaciones de este tipo también en el ámbito personal: decisiones de pareja tomadas sin la debida reflexión y dejándote llevar por la rutina, conflictos con amigos por situaciones perfectamente evitables, malas decisiones en la educación de los hijos por falta de perspectiva de futuro,….

    Es clave, por tanto, alejarte por momento de las demandas del día a día y pararte a pensar estratégicamente.

    Curiosamente reflexionamos más cuando vivimos un fracaso de cualquier índole.

    Como he tenido una ruptura de pareja, dedico tiempo a elegir mejor el retrato robot de mi próximo socio de vida y a la mejora de la gestión de la relación. Como me salió mal un negocio analizo en profundidad la idoneidad del equipo, la reacción de mis competidores o las acciones de marketing y comunicación que acompañaron el lanzamiento de la actividad. Correcto. Analizar, para aprender, tras las malas pasadas que la vida nos tiene reservada a todos. No obstante, es saludable que nos apliquemos medicina preventiva. Aunque nos vaya bien no dejemos de pensar qué estamos haciendo en niveles de excelencia para darle continuidad al éxito del momento. No caigamos en la tentación, tan humana por otra parte, de pensar simplemente que me va bien porque soy el elegido de los dioses. Entonces, no cabe otra alternativa en mi vida que el triunfo. Créeme que estas cosas no pasas. Cuando menos lo esperas te puede venir una desagradable sorpresa.

    Los miembros de familias empresarias son particularmente activos. Enseguida manos a la obra para aterrizar los sueños imaginados. Particularmente dotados para ejecutar bien lo pensado. Todo eso es bárbaro, como dicen los amigos porteños con erre larga. Pero además, tienes que construir tus momentos napoleónicos.

    Napoleón tiene bien ganada fama de estratega militar. Se le deben pensamientos tan hayqueistas como el que se infiere de esta frase que se le atribuye:

    Lo imposible es el fantasma de los tímidos y el refugio de los cobardes.

    Pero para poder pensar estratégicamente, Bonaparte nunca bajaba al campo de batalla. Y no sólo por prudencia. Se situaba en una atalaya desde donde vislumbrar cómo se desplegaba su estrategia y, en su caso, tomar acciones correctoras sobre la marcha. Hoy en día, las superpotencias también tienen sus atalayas. Ya no en la loma cercana al teatro de las operaciones. Sino en cuarteles de estado mayor situados a miles de kilómetros de distancia del foco del conflicto. Dotados de las más sofisticadas herramientas de telecomunicaciones para poder ejercer sus funciones de definición y control de las estrategias.

    Te invito a que te crees tus momentos napoleónicos, tus atalayas de reflexión estratégica.

    Fíjate que los asuntos que nos ocupan podemos clasificarlos en dos grandes categorías: importantes y urgentes.  La tendencia natural es atender lo urgente, lo inmediato, las cosas del día a día, lo que nos da de comer.

    Pero también habrá que ocuparse de aquello de nos dará de comer mañana y el día después de mañana

    Equilibra estas dos vertientes. Será muy bueno para tu familia y tu negocio.

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